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构建企业战略管理体系

时间:2018-03-30 18:02:48 战略管理 我要投稿

构建企业战略管理体系

  战略管理是一个系统性非常强的概念,而且具有高瞻远瞩的特点,企业通过对未来市场需求的预测、对已有和潜在竞争对手的评价等,建立符合未来发展要求的战略管理体系。那么应该如何构建企业战略管理体系呢?希望下面的文章对你有所帮助!

构建企业战略管理体系

  一、战略管理体系的内容概述

  制定企业发展战略,首先需要对企业所处的经济、政治等外部环境进行调查分析;其次需要对已有竞争对手的实力进行评价,还应分析潜在竞争对手的数量等;最后,对企业自身所拥有的资源、结构、管理体制等进行综合评价,只有在综合分析企业内外部环境的基础上,才能制定出科学合理的发展战略。战略管理的内容主要包括环境分析、战略制定、实施、评价和调整等。

  二、企业战略管理体系普遍存在的问题

  我国企业进行战略管理的时间比较短,近些年才开始关注战略管理,所以战略管理的过程中遇到很多问题:

  (一)没有完善的战略管理组织机构。

  虽然,很多企业已经认识到战略管理的重要性,并把它纳入到企业管理范畴,但是,目前很少有企业成立专门的战略管理机构,战略的制定还是由企业高层人员负责,然后再以指示的形式将战略目标下发到各部门。即使有的大型企业设立了战略管理部门,但是没有辅助部门相支持,造成了管理水平不高。

  (二)战略管理各模块间不能有效衔接。

  战略管理体系是由许多子系统组成的,我们也可以称之为模块。只有各模块之间相互配合,才能提高战略管理水平,促进战略目标的实现。但是,目前很多战略管理部门、各战略管理阶段的工作不能有效衔接,比如企业内外部环境调查结果不能及时提供给战略制定者,战略执行偏离战略目标等。

  (三)战略情报系统不健全,缺乏战略专题研究工作。

  战略情报系统主要是负责收集企业外部环境情况,包括经济政策、市场需求、竞争对手、政治情况、社会舆论等各方面的信息。然后将收集的各种信息进行分析研究,在此基础上才能制定合理的企业战略。但是,目前我国企业缺乏完善的战略情报系统,更不用说对搜集的信息进行研究了。

  (四)缺乏对战略的阶段性评估和调整。

  企业战略制定完成后,在具体的实施过程中,要定期对战略的实施情况进行评估,避免偏离战略目标。但是,很多企业并不重视战略的`评估和调整,甚至有的企业根本不进行战略评估。

  (五)战略管理和企业文化不相容。

  企业文化应该为实现战略目标而服务,但是,目前大多数企业的战略管理与企业文化不相容。主要表现在,企业战略要求与企业文化相背离,导致了员工不知道是努力维护企业文化,还是努力实现战略目标。

  三、改进企业战略管理的建议

  (一)完善战略管理的组织机构,保障战略管理顺利实施。

  首先,成立战略管理决策机构,这一机构成员主要由副总级别以上的高级管理人员组成,主要负责战略管理目标、战略管理制度、战略管理实施措施的制定工作;其次,成立专门的战略管理执行机构,这一机构主要成员是战略管理部门的工作人员,同时鼓励其他各部门积极参与到战略管理过程中。只有获得其他各部门的支持与配合,才能保证战略管理工作的顺利开展。

  (二)规范战略管理流程。

  战略管理的整个过程包括制定战略前的调研工作、战略制定、战略实施、战略评价和反馈、战略调整等。以上各个环节是相互联系、相互作用的,如果前一个环节出现问题,就会导致后一个环节无法进行。所以,企业应该严格规范战略管理的流程,使各个环节有机配合、相互衔接,从而保证战略目标的顺利实现。规范战略管理流程要求企业必须制定相关的规章制度,明确各个环节的职责权限,约束各部门的行为。

  (三)完善战略情报体系,注重战略研究。

  企业应该充分利用现代化信息技术,及时关注网络信息,同知名战略咨询机构建立网络联系,定期和咨询机构进行沟通交流,了解行业信息、市场需求、经济形势、产业政策、竞争对手情况等。当今社会,谁最先掌握信息资源,谁就能够取得成功,所以,完善战略情报体系是非常重要的。另外,重视对搜集来的情报信息进行分析研究,为战略制定提供强有力的保障。

  (四)建立科学合理的战略评估机制。

  为了保障战略目标的实现,企业应该建立科学的战略评估机制,在战略实施的各阶段做好评估工作,如果发现战略实施同战略目标不相一致,应该及时反馈给上级主管部门,并做出相应的调整。

  (五)将企业文化与战略管理相衔接。

  企业文化是员工的信仰,所以,在战略管理过程中应该充分利用企业文化的影响力,使员工积极参与到企业战略的实施过程中。当然,前提条件就是企业战略要与企业文化的价值观相一致,否则,员工将不接受企业的战略目标,也就不愿意充分发挥自身潜力。

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