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企业战略与全面预算管理

时间:2018-03-30 18:01:36 战略管理 我要投稿

企业战略与全面预算管理

  基于企业框架下的全面预算管理思想的应用和不断发展完善,可以为企业的腾飞增添新的动力。企业战略与企业的预算管理是两个相互联系相互促进的方面。在企业战略框架下,应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和完善企业的预算管理系统。以企业战略目标为导向,紧跟时代步伐,立足本国,放眼国际;立足长远,放眼未来是企业不断发展壮大的重要组成部分和保证。

企业战略与全面预算管理

  一、全面的预算管理:

  公司的经营预算是与企业的日常各种业务和支出息息相关的具有十分重要和实质性的对于各种各样基本活动的预算,包括生产;消费;采购和直接的材料消费;人工费;制造费用;产品的成本预算;期末存货;销售;以及销售和管理的费用预算等。各种预算是对总的方向的把握,但是还要根据市场的情况进行适当的调整,对于各种突发状况要及时的应对,利用各种弹性预算把握市场的资金的机会,保证预算的灵活性。

  对内:制定良好的公司战略可以提高企业向心力和凝聚力。制定良好的公司战略可以为企业注入新的活力,为企业的每位员工制定合理的目标和任务,企业的所有员工同心协力,共赴难关。从而使企业营造出良好的向心力和凝聚力,促进企业的快速发展。

  对外:企业战略管理可以使企业更好的适应现代国内的经济体制和提高企业在国际环境中的核心竞争力[2]。

  二、全面预算管理对企业战略的支撑作用

  体系良好的预算管理体系反过来又可以对企业的战略发展产生积极的支撑作用。全面预算管理是一种整合性管理系统,具有全面控制的能力。结构良好的预算管理体系对企业发展的作用有以下几个方面:

  优化各种资源的合理配置。全面的预算管理体系包括对各种资源、人员、信息、和资金的管理和配置。全面的预算包括对目前的现状研究、未来发展的预计、以及各种可能增值的机会的把握。在基于预算分析之后还要对预算进行管理,减少不必要的开支和重复或没有经济效益的作业,为企业的持续改进增添动力。

  企业管理包括组织层面的管理、过程层面的管理和员工基于岗位的管理。全面的预算管理会计算他们之间的联系和变化关系。从而使员工通过岗位的工作。实现与管理层面的衔接。提高各层面的工作积极性。

  达到全方位、全面的、全过程的管理职能。使企业成为一个整体,高效快速运转。由于全面的预算管理涵盖了各种关于资金、财务、信息、人员方面的预算。各个分部门合理的共享信息和资源。实现企业内外部相关信息的跨部门合理流动,加强了企业的系统性和整体性[3]。从各种不同的控制、沟通、协调、激励的功能方面入手,全面的预算管理从很多方面为企业的发展带来了实效。

  三、基于企业战略下的全面预算管理的.思想

  全面预算管理体系的流程包括:分析预算编制的起点(包括销售、目标利润、成本、现金流量等起点)、确定目标、分析达到目标的方法和方案、解决的过程、对各过程和步骤的执行、各种相关的资源和人员的管理和监督,以及目标达成后的评价。它是一个动态的管理和执行过程的统一体。企业战略下的全面预算管理的体系要以企业的战略目标为导向,企业的战略目标是以企业的内外部环境为基础,以目标利润为依据,合理的编制经营活动和各种有关的财务和资源利用方案。控制和管理企业的预算与支出。有效的达到对各种资源的充分利用。预算的各种流程和步骤也都要在公司战略的指导下有序的进行。这样才能对企业的系统性和整体性产生更好的促进作用。简而言之,全面的预算与执行是企业战略目标的实施与细化。战略目标只有转化为执行层面的预算目标才能得到具体的落实。他们之间是整体与部分的关系。二者相辅相成,不可偏废。

  四、在企业战略框架下完善全面预算管理

  战略的好坏直接影响着企业的全面预算管理。但是,在许多情况下,预算管理体系还存在很多的不足与局限。缺少目标导向、单纯的以财务导向为主忽视了其他的因素、对整个过程的监控和管理不够细致全面、缺少适当的激励和评价机制等、在企业战略框架下要做到全面的预算管理需要从以下几方面着手:

  以市场为主导、顾客为主体。市场经济体制下,各个企业的战略目标都离不开市场的影响,掌握市场经济的规律、把握市场发展的方向和脉络,可以为企业规避风险、趋利避害。不断的适应和迎合顾客的要求,是企业的宗旨所在,以顾客需求为主,不断改进和创造新的产品,才能使企业不断的壮大起来。

  以经济目标为主,其他的政治、人文目标为辅。经济是企业发展的柱石,也是企业的骨骼系统。没有经济的支撑,再强的企业也会崩溃。不断的追求更高的经济效益是企业的永恒主题,全面的预算管理不仅要从目标上力图实现经济效益,更应该采取措施,明确责任,具体的落实,使每位员工都能产生出经济效益。但是,除此之外,其他的人文关怀以及政治因素影响也是完善企业的全面预算管理不可缺少的部分。否则,如同一个人没有了血液和肌肤,是不会健康的成长的。

  紧跟时代步伐,抓住信息化时代的发展契机,转变观念、不断进步。信息时代、知识经济的长足发展。给企业带来了翻天覆地的变化。利用先进的计算机技术和计算机管理体系。可以很好的为企业的发展增添动力。人工智能的发展、电子预算管理系统的应用,使得各种预算和支出更加平衡、预算更加准确、更富有效率,适当的弹性预算目标也为预算带来更好的成效。利用现代计算机管理系统,使得管理的效率和效果更好,这些,无不为全面预算管理体系的完善提供了更好的工具和前景。

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