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企业战略财务的管理

时间:2018-01-01 08:32:26 战略管理 我要投稿

企业战略财务的管理

  随着国际社会的不断开放和政治、经济新秩序的建立,全球内现代企业之间的竞争也将越来越激烈,发展和创新成为多数企业的重要发展战略,企业财务战略财务管理的地位也越来越重要。下面yjbys小编为大家准备了关于企业战略财务管理的文章,欢迎阅读。

企业战略财务的管理

  企业战略财务管理的基本内容

  1.成本领先战略管理

  成本领先战略的逻辑,要求企业是本行业内企业成本的最低者,而不是本行业内几个有竞争地位的低成本企业之一。企业不仅要干方百计降低成本,力争避免成本发生,还要设法迫使其他企业放弃他们的成本战略,所以,成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种财务战略。分析、研究决定企业有价值活动的成本行为及其一些结构性因素,是取得成本领先战略胜利的基本途径。这些结构性出素主要是:规模经济、学习、生产能力利用模型、各种联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因家等成本动团。成本领先战略管理是企业努力节省成本,避免和消除成本,并处于同行业领先者地位的一种财务战略。

  2.资源配置战略管理

  资源配置的目标主要是让每一种资源合理分配,使之进入最适宜的产业部门,然后通过生产要素在广泛范围内的重新组合,使生产要素发挥更大的作用。资源配置还可以在不转移生产要素的前提下,通过生产技术措施或生产单位内部组织管理措施来实现资源利用效率的提高。当然,资源配置也经常需要在不同企业之间转移生产要素资源配置合理化的实观,通常必须要涉及生产要素流动、产权关系规范化、固定资产的转让、宏观经济调节手段的运用、宏观经济管理体制的改革等问题。例如,资产组合是企业经济行为,是企业组织资源的重新分配,但它涉及资源配置的不同层次。它是以资源配置为主体,跨越资源配置的一种财务经济资源配置行为。因此资源配置战略也是企业战略财务管理的一个重要方面。

  3.资产组合战略管理

  资产组合是市场经济环境下企业优胜劣汰的一种财务经济机制。它主要是由企业规模扩张相追逐利润最大化引起的一种企业行为。对经济发展的作用可谓一把双刃剑,既给社会带来巨大的经济利益,也会给社会带突破坏和损害。其积极作用在于:①促使资产存量流动,推动资源配置的有效性,产业结构的变动和调整需要改变原有的产业资源配置状况,企业并购恰好为这种重组提供既快又好的方式;②促进资本和生产集中的同时有助于企业降低生产成本,迅速提高市场竞争能力,加速企业规模扩张和实力的增强。②避免社会的剧烈震动。虽然企业并购会导致部分人的失业和财产损失.但比起企业破产矿造成的失业人数从财产损失要小得多,因而引起的社会震动要小得多。其负面作用主要表现在资本与生产集中的同时,也会加剧垄断的产生。而垄断又会扼制竞争,放缓或破坏经济发展,最终引发社会不稳定。资产组合不仅可以节约资金、提高效率、减少成本、增加利润、而且还可防止治费,纠正错弊。所以,无论什么样的企业,只要投入多种生产要素,持续经营,就会发生一个资产组合问题。资产组合战略管理是企业通用财务战略管理之一。

  企业财务战略管理的规划与选择

  企业财务战略管理不仅是企业财务部门的工作战略,也是企业全部财务经济活动的'战略。企业高层决策者应根据企业本身实际情况,审时度势,判断、确立财务共作在企业经营过程中的作闻相地位,合理设设置财务机构、使之高效率、高质量运转。与此同时,规定财务部门在一定时期的经营管理使命,即明确企业经营过程中的财务经济理论,确立财务管理原则、宗旨及目的。然后,制定财务方针,规定财务活动总则,设计财务经济活动战略的框架结构。在此基础上,制定企业财务管理长期、短期日际。一般地,筹资数量最大化是企业初创阶段和成长中的中小企业、微利企业的财务管理日标。资金是企业的血液,创业不久、微利、体弱企业正处在“长身体”时期,财务部门此时的根本任务是及时足额筹集资金,满足企业成长对资金的大量需求,调剂资金结构,节约成本。筹资数量最大化实质是追求生产经营条件最优化。

  当企业经营条件和状况得到很大改进,企业迅速成长,生产规模迅速扩大,财务部门就应开始考虑筹资行为和筹资数量的调整,使之成为财务管理的一般工作,同时选择新的财务事项作为财务工作的新目标。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系。这使企业总体发展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系。又因为财务管理目标是企业总体发展战略的子系统,科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节之一。财务目标直接从属于企业财务战略,因而财务管理目标也必然受到企业财务管理战略的制约。明确了财务管理目标之后,企业就应制订财务战略的多种各选方案,经过反复论证和评价。选定员优方案、次优方案、第三方案等特定战略组。接下来,便是财务战略的组织实施。规定战略实施细则和程序、步骤.并迅速有效地开展财务活动,加强财务控制,及时检查、评价财务战略的执行情况。纠正偏差,准确、快速有效地实现财务战略。

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