困境激励员工的五大方式
要留住优秀员工，需要很好地平衡内在和外在的激励因素。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。
内在意味着“事物本身”。换言之，内在动机发自内心，而非身外。比如价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。
外在意味着“来自身外”。外在动机可能包括薪水、奖金、公众认可、工作福利，以及其他来自公司的奖励。以下这五种方法可增强激励因素。
表扬
认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如：
(1)请他们吃午饭，让他们知道领导多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。
(2)公开表彰某人的业绩，详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。
(3)给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”。最好是在年会或户外拓展时颁发，这样获奖者会在同侪面前露脸。
即时奖金
如果没法擢升理应升职的员工，至少应该按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚，作为领导者的你是希望能发得更多的，这是你最大的诚意了。也许还应该附送一个印有他们姓名的小礼物，体现领导者的感激之情。很多人都会对这类即时奖金表示感激。这样一来，他们也不至于过于失望。
环境氛围
审视一下公司的工作环境，尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物，更好的工作空间和办公桌，装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间，更长的工间休息，早晨茶水间的甜点，更大的'员工休息区……有很多办法花钱不多，又能大大改善工作环境，还能让那些每天要在办公室呆上8-10小时的员工心怀感激。如果吃不准该怎么做，那就问问员工，要改善工作氛围，他们需要些什么，然后在预算内尽力满足他们的要求。
庆功会
如果没法让每个够格的员工都升职，那就请他们参加聚会或户外拓展，为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司，玩上一两天，做些有趣有益的团队建设练习，让大家吃好，当着大家的面真诚表彰他们(也许可以发个荣誉证书)，告诉他们，大家这么辛勤工作又忠心耿耿，作为领导者是多么感激。请大家帮助领导者一起达成业务目标，这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。搞一些集体头脑风暴，旨在提高业绩，把创意付诸实践，对提出创意的团队表示认可。请摄影师抓拍重大瞬间，为所有人提供高品质照片，在每张照片上都签上领导者和其他高管“深表感激”这类话。
信任与默契
无论经济形势是好是坏，超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌领导”!因此可以看出所有的工作关系中建立信任是何等重要，现在无论如何重复这一观点都不过分。如果领导者确实自问过“我怎么才能成为更好的管理者，并显示出我和大家打成一片呢?”，你就会找到答案。
答案是和员工多待些时间，办公室的门要常开，对大家表示关心。有兴趣了解他们的家庭、爱好和职业发展。帮他们成长，为他们指路。少说多听。培训大家。别当“主子”，要做伙伴。以礼相待，尊重他人。诸如此类。当然这些都不是“立竿见影的特效药”——和大家建立默契是要花时间，花精力的。不过这种投资很值。
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