谈谈如何有效激励员工
引导语：激励本身是一个心理学的术语，在人力资源管理中对人的管理主要是通过激励来实现的。下面是yjbys小编为你带来的谈谈如何有效激励员工，希望对你有所帮助。
1.打造一支高效率的团队。俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。一个具有强烈团队意识的企业具有很强的凝聚力，是不可战胜的。并且这股力量能够形成良性循环，吸引更多优秀人才的加盟，从而使企业更有竞争力。打造高效率团队，培养员工的团队意识，首要在于赢得员工的合作。管理者自始至终都要牢记让员工与你合作，而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必须采取主动，给员工在工作上各种支持和配合。如果管理者把员工视作合作伙伴，反过来员工也会把管理者视为合作伙伴。一般来说，成功最主要的决定因素是人们之间的互相合作。通过合作，员工可以看到自己的想法实施，从而感到由衷的自豪，也体会到自身的.价值和重要性。它带给员工以“主人”的激情。
2.掌握好沟通技术。想要成为一名魅力型管理者，与员工之间架起真诚沟通的桥梁是很重要的。真诚的沟通是化解一切分歧的良药。要作好沟通，须做到“三心”即诚心、公心和用心，诚心即要诚恳、守信地跟下属和员工沟通，真心关爱下属和员工;公心即沟通交流要站在工作上，不能以自己的好恶去看待人、看待事;用心即要关注细节，用“心”沟通，合理运用非语言性沟通(如肢体语言)，设法营造一种舒畅的谈话气氛，在这样可使管理者富于人性魅力，让下属感觉有亲和力。
3.奖励激励。研究表明，人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10%～30%;在物质奖励状态下，能发挥自身能力的50%～80%;在适当精神奖励状态下，能发挥80%～100%，甚至超过100%。根据马斯洛的需求层次理论，不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机和需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工;二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。
4.要认可员工的工作。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。管理人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。普通的认可在员工身上产生积极的影响，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用就会上升几个等级。称赞，这是认可员工的另一种形式。国内管理人员大都吝于称赞做得如何，其实称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。任何时候的称赞，都可达到意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!要记住，反映快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果。
5.尊重员工。希望得到别人的尊重是我们人类的基本需求之一。对于管理者而言，要想成功地激励员工，就必须要尊重员工。员工经常凭直觉就能感受到管理人员是否尊重他们。员工如果感觉到管理者对自己在很多方面流露出敬意，定会使他们感到工作的快乐，并以自己的实际行动来报答管理者的敬意和信任，甚至激发出员工为其卖命的工作热情。若得不到这份应有的尊重，员工就会感到自己无所作为，自己不为上级所赏识，自己的价值得不到上司的承认。这样一来，员工就会变得很沮丧，工作效率就会低很多。
激励的方式多种多样，组织要根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应组织特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高组织的核心竞争力。