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实施项目管理的步骤方法

时间:2017-08-24 09:14:27 项目管理 我要投稿

实施项目管理的步骤方法

  通常来说,现在的项目管理 有两种方法:传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法,项目 被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。

  在传统的项目管理方法中,项目的开发被分成5个阶段:

  1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理 ,组建项目团队 ,确定项目利益相关者。

  2.项目策划 :包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。

  3.项目执行:当项目启动和策划 中要求的前期条件具备时,项目即开始执行。

  4.项目监测:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。

  5.项目完成:也叫收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。

  不是每个项目都必须经过以上每一个阶段,因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2,3,4。

  许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中,项目通常包含以下步骤:预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的.工业中阶段的名称不同,实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。

  项目管理试图获得对5个变量的控制:时间、成本、质量、范围以及风险。

  有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理,理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常,时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。

  为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目经理需要使用各种不同的技术:如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。

  项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展,如cmm(能力成熟度模型)和iso/iec15504(spice-软件过程改进和能力决断)。这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用,以更好地管理项目。为了提高估计的紧缺度,降低成本和预防缺陷,cmmi被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商,spice在欧洲的私人部门的使用正在增长。

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