施工项目成本管理问题的概述
以建设工程项目为对象，针对工程建设过程中的现场投资与进度、质量、安全管理方式的探讨，进一步总结进度、质量与安全方面对于投资及施工成本之间的相互关系，从而为施工过程中的成本管理和控制提供参考。
1 施工项目成本控制概念
施工成本是指在工程施工过程中产生的全部实施费用，包含直接和间接成本。施工项目成本控制就是要做到对上述直接成本和间接成本的有效管理，以在满足工程质量、工期进度、施工安全等条件的前提下，通过科学的资金计划、管理，达到降低投入成本，提高利润率的目标管理过程。
2 施工项目成本控制管理
企业承接项目的最主要目标就是盈利，而盈利主要集中体现在项目的开源和节流上，企业的盈利目标直接依赖于工程项目成本的降低。
2.1 从管理手段来进行成本控制
项目成本控制管理的目标就是通过各方面的专业化管理，把成本降低到最满意的程度，实现项目的盈利，降低工程成本的管理可以从“事前计划，事中控制，事后分析”这几个方面去控制，即施工前编制切实可行的成本计划，施工中建立完整的成本控制措施，在施工过程中检查成本计划及措施执行情况，分析完善。
2.1.1 建立项目的分承包管理模式
出于增强管理能力，提升管理层次，降低管理风险和控制实施成本的需要，项目实施过程中应更侧重于进行项目的分承包管理模式，建立劳务分包和专业承包制度，建立合格分承包商的日常统计管理。企业项目管理者只要对分包单位进行整体协调管理，不必参与到繁琐的工程施工全过程中去，可以进行更多利润的创造，并且整个项目实施工程中的风险能够得到有效的控制和转移。
2.1.2 合理进行项目时间成本管理
一个工程从施工投入到竣工验收，必须花费一定的时间，需要投入大量的人力、物力和财力，而工程项目往往是根据施工进度来回收垫付工程款的。时间投入的多少会严重影响工程项目成本控制，并且时间本身也是一种最为可贵和有限的“资源”。
合理安排工程施工进度，实际就是进行项目的时间成本控制。在一个工程投入固定资金的情况下，而预期完工后的利润总额一定，投入资金占用的时间越长，则资金的时间成本越高，这些成本包含银行利息、再投入所创造的价值等。从横向联系来考虑，资金占用时间长，实际就是工期的延长，那么也就相应的延长管理人员、施工人员的工作时间，而这些都需要发生费用，那么资金的投入将会超过预期，实际的成本将会增加。再者，工程项目施工材料的市场价格变动是随时都在发生的.，项目的实施时间过长，将增加项目成本控制的风险。所以，工程项目的成本控制必须考虑时间因素，合理安排项目施工进度计划和资金计划，才能有效控制施工成本。
2.1.3 认真落实安全生产管理制度
建设工程安全法律法规相继施行，国家对建设工程的安全生产制度管理极为重视，对于造成安全生产事故的处罚也很严厉。一旦发生安全事故，将会对整个工程项目的成本造成影响，包括事故调查、工程停工整改、行政经济处罚、事故赔偿等。因此，项目施工过程中必须重视安全生产管理制度的建设和执行，将安全生产管理常态化，预防并杜绝安全生产事故的发生，从而降低安全生产对整个工程项目成本的影响，以达到降低安全管理成本的目标。降低安全生产管理的成本不是单纯的减少安全生产资金的投入。
2.1.4 做好合同质量、进度、成本的平衡管理
时间、质量和成本是项目管理中的矛盾，在项目管理中这三个因素需要做到有效的平衡。我们在纸上画一个等边三角形，在各个边上标上时间、质量、成本，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素，我们会要求项目完成的时间快，成本低，质量好。
质量是工程施工项目的一项衡量指标，时间和成本能够影响到质量的程度，在施工管理中，必须做好这三者的平衡统一关系。充分认识成本与质量、工期之间的辩证关系，不能一味追求高质量，忽视了为提高质量所需要增加的质量成本;也不能一味追求提高效益，忽视工程质量，可能会因为没有达到规定的质量标准，从而额外付出质量成本，增加工程成本支出，影响企业信誉，得不偿失。合理掌握合同工期，不能拖延工期，影响企业信誉，但也不能盲目赶工期超进度，造成施工成本额外增加。应按照合同规定的质量标准和工期，统筹考虑施工质量、进度和成本的关系，合理降低施工成本。
2.2 从技术措施方面来进行成本控制
工程项目施工期间，除了建立相应的管理机构、管理制度和成本目标计划以外，还需要有具体的管理措施来进一步保证项目成本计划目标的实现。
2.2.1 合理安排施工人员计划
在施工过程中是否窝工是控制人工成本的关键之一，应建立良好的组织结构、合理的组织分工、优化的组织工作流程。施工管理中要合理进行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，杜绝窝工现象的发生，达到降低人工费的目的。同时对于已完分部工程的施工人员的撤场，可以有效防止意外安全事故的发生，降低安全风险成本。
2.2.2 按施工进度组织材料的进场
根据工程种类的不同，一般建筑设备及材料成本占到工程总造价的50―70%不等。工程进度款是根据工程施工进度来进行拨付的，资金投入对工程成本的控制起是至关重要的，必须根据施工进度计划和现场实际情况来安排材料、设备的采购、进场，并及时报验。材料进场必须按照施工进度计划和现场实际情况来计划、组织，降低资金成本。
2.2.3 掌握应用新技术、新工艺、新材料
建筑业新技术、新工艺和新材料能够大大降低工人的劳动强度，提高工作效率，缩短施工工期，从而减少人财物的消耗，达到降低成本的目的。在公司及项目部大力加强新技术、新工艺和新材料的学习、推广和应用，促进科学技术成果转化为生产力。
2.2.4 做好日常资料管理工作
建筑工程资料的规范化，有利于提高工程管理水平，保证工程实体质量。在工程施工过程中，做好日常资料的收集、整理、归档工作。材料进场及时报验，施工完成及时进行分部分项工程的检查验收，施工中发生的合同外内容及时办理签证手续;具备索赔情况的，及时整理索赔材料，进行索赔;工程具备验收条件，及时办理竣工验收、移交手续。
严格对照工程承包合同工程款支付条件，及时办理工程款支付手续，回笼资金。及早办理竣工验收移交手续，不因工程资料问题导致验收拖延，从而影响后续维保资金的投入及质保尾款的回收。
3 结束语
工程项目管理的目标实际上就是既快又好又省的完成项目的全过程，并且使项目最终取得盈利，而项目的盈利在很大程度上取决于项目成本控制的管理水平。
工程项目施工成本控制是一个动态管理的过程，需要将进度、质量和成本三个方面有机结合。在项目成本管理中，必须要重视时间、质量和安全成本，不能一味追求少投入，而应按照一定的投入产出比来进行衡量。
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