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产品研发项目管理流程

时间:2018-05-28 20:05:08 项目管理 我要投稿

产品研发项目管理流程

  产品研发项目管理流程是怎么样的?各位,我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。

  产品研发项目管理流程

  下两副图是产品研发简化流程图,交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间,可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用,但实际上交互设计师做了什么,如何与其他岗位更好的合作,下面将进行详细的解说。在此之前,我们先记住交互设计的本质:规划交互行为方式,设计达成行为的最有效形式。

  没有交互设计的研发流程

  有交互设计的快速研发流程

  产品研发的六个层次

  产品研发可以分为上图的.六个层次,其实也就是《用户体验的要素》中提到的五层理论再加上一个实现层,这样拆分后,可以比较清楚的分析出产品由抽象到具象的过程,了解各个岗位的职责。下面将详细分析每个层次都做什么,交互设计师在各个层次的职责和作用:

  战略层

  内容:定义产品的方向、概念、定位、目标等;

  一般是老板们高瞻远瞩,产品经理们深思熟虑绞尽脑汁,用研、市场、交互等同学出谋划策,就不多说了。

  范围层

  内容:策划产品的规则、入口、功能、内容

  负责人:产品经理

  合作者:交互设计师

  输出物:需求文档

  在需求定义阶段,产品经理常会犯个错误——依靠描述用户行为和界面形式来表达需求:

  产品经理往往必须借住自己对形式的观察和设想,或者从用户的角度描述其操作过程,才能明确自己想要的需求,甚至必须借助自己画的图来表达需求。为什么这么说,看看电脑里自己或别人的需求文档就知道了,如图示(这些都是产品经理交给交互设计师的需求文档中的):

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