项目管理的小船说翻就翻
引导语：有段时间被网上“友谊的小船，说翻就翻”给刷屏了。一时间大家班也不上了，都跑去坐船了。难不成这世界不太平了?不成，咱也赶紧整一条项目管理的小船坐坐!
费了九牛二虎之力终于把船造好了，我还没来得及高兴，就得到了一片嘘声，团队成员纷纷表示倒贴船票也不愿意上船。这是为什么呀?
我心里苦!但是作为项目经理，怎能在困难和拒绝面前认怂!咱最擅长的不就是沟通么!来来来，咱们聊聊。
团队成员A：这船实在坐不得。实施项目过程中要考虑的因素太多了，忽略任何一个细节，项目的小船说翻就翻!
我觉得这哥们说得太有道理了!戳中了项目经理们内心最柔软的部分。人人都说项目就是项目经理的孩子，我觉得这熊孩子一定是哪吒转世，净出妖蛾子，扎得咱们满头包，还得打肿脸充胖子。
可是娃都生出来了，总不能塞回去吧，谁让咱当年一时冲动……
那我们就先解决最紧要的几个问题吧，打打补丁这船也是可以撑一撑的，总比坐以待毙好吧!
哥们看了我一眼，含着热泪点了点头。
团队成员B：好，那你先跟我们说说，如何准确地评估完工日期。我们整天被各路人马追杀，简直不能做人了!
我心里一惊，来着不善!问题这么犀利。好在我也是见过世面的好么!解决这个问题首先得摆正心态：这项目是我的，我才是亲爹!所有人说了都不算，我说了才算!
但是么，豪言壮语自己心里说说就好了，你要是真傻到拍着桌子，跟前来催促交期的客户、老板叫嚣，那算了吧，上我们这条船还是有智商下限的。
团队成员B：那你说了这么多，到底什么意思?
大哥别着急，我的意思是：每个干系人都有自己的立场，与其苦恼他们步步紧逼不给活路，不如搞清楚他们为何来压榨我们。把利益共同体们打个包，结成统一战线，再把敌对势力凑一块掐架内耗，剩下的顽固分子，咱该听的就听，不该听的就打打马虎眼，反正评估时间时咱们得谨记一条：胆子放小点，时间放长些。
什么管理储备、应急储备啥的，都别不舍得往上加。因为一旦前期太过乐观，等到了该完工的时候完不了工，那咱们的麻烦就大了，项目的小船说翻就翻!
大哥意味深长地看了我一眼，接过了我手中的船票。
团队成员C：你们以为解决了交期问题，就能坐着这条小船乘风破浪了么?!图样图森破!预算呢?我们做得再完美，一旦成本超支，照样吃不了兜着走!
这位大姐一看就是掌握家庭财政大权的主儿啊，句句说到点子上。对付女人的最终秘籍是啥?小事得过且过，大事说一不二!所以嘛，咱们评估预算的时候也可以借鉴一下：面对现实，既不能过分灌水，也不能过分乐观。
充分考虑项目实施的各个环节，在实事求是的基础上，适度留有余地和缓冲。切不可自作聪明，浑水摸鱼，如果在某些细节上出现逻辑漏洞的.话，轻则面壁，重则滚蛋，项目的小船说翻就翻!
大姐的脸上露出了神秘的微笑：呦，小伙儿不错呀!有女朋友了么?阿姨给你介绍一个呗!
团队成员D：哎，你们不懂。正所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友!一个项目最终能否成功，靠的不是项目经理一个人，需要的是整个团队的协同合作和领导的支持。就咱们在这瞎叨叨有啥用啊，其他人不作为，神马都是浮云!
你看看，项目经理多难!解决了自己的问题还不算，还得解决别人的问题才能取得真经!说起来都是泪!
一个优秀的项目团队在于分工明确、有效沟通、最重要的是统一目标。任何一点都离不开项目经理管理团队的技巧。权责明晰要求我们责任承包到个人、赏罚分明。有效沟通要求我们既要处事圆滑、又要在原则性问题上有所坚持。这一切的根本在于项目经理们以身作则，为了圆满完成项目，有横眉冷对千夫指、俯首甘为孺子牛的气魄。还要不懈地给项目团队洗脑，把这一崇高的理想灌输给他们。
有了一支齐心协力的队伍还不够，老板的支持也是项目成功的关键。揣摩老板的痛点，时刻进行利益捆绑。一旦老板意识到我们不分彼此、一荣俱荣、一损俱损，你想跟他分手都难!
所以啊，你还愣着干什么?赶紧把你老板拉上船啊!
团队成员们：船长威武!船长威武!船长威武!