《软件项目管理与案例分析》复习题
一 选择题
1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
参考答案：A
2. PERT和CPM的主要区别在于PERT：
A.在计算进度时使用分布的均值(预期值)
B.使用最可能估算计算浮动时间
C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
D.在图中包括了回路或条件分支活动
参考答案：A
3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
参考答案：D
4. 以下哪项不属于合同管理的部分?
A.评估风险
B.确认已经送出建议书
C.确认已经进行了合同变更
D.回答潜在卖方的问题
参考答案：D
5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B、利用以前的项目成本估计
C、确定并估计项目的每项工作的成本
D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
参考答案：C
6. 项目整体管理是指?
A.复杂系统的软件集成管理
B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来
C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理
D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程
参考答案：B
7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.直线型
参考答案：C
8. 以下不被用来描述质量审查的是：
A.内部的(审查)
B.系统的(审查)
C.基线(审查)
D.预期(审查)
参考答案：D
9. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其它项目干系人
参考答案：B
10 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
参考答案：A
11. 以下哪项不属于合同管理的部分?
A.评估风险
B.确认已经送出建议书
C.确认已经进行了合同变更
D.回答潜在卖方的问题
参考答案：D
12. 在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大?
A. 项目执行
B. 项目规划
C. 项目收尾
D. 项目审定
参考答案：B
13. 里程碑最好被描述成
A.相关工作和事件的联合
B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的`点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
参考答案：C
14.制定项目成本概算的三个最通常的技术是：
A、 预算式、团队式的和参数式
B、 类比式、自上而下式和自下而上式
C、 类比、参数式和直接式
D、 类比式、参数式和自下而式上式
参考答案：D
15 下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?
A. WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度.成本.变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查
参考答案：D
16. 当卖方违反合同的时候，买方不能接受B
A、赔偿金
B、惩罚性损失赔偿
C、规定的违约赔偿金
D、间接损失赔偿金
参考答案：B
17 .项目时间管理柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
A、缺乏时间定位
B、不能展示出多个变量
C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D、不能与人力规划相联系
参考答案：C
18. 项目进度执行的评估和报告的依据是
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
C.事件和工作计划与事实的区别
D.技术基线
参考答案：A
19. 在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A. 一项活动
B. 一个关键路线节点
C. 时差里程碑
D. 计时位置
参考答案：A
20. 下列哪一项不属于现代质量保证的原则?
A. 使工人对质量问题负责
B. 零缺陷方案计划
C. 连续的改进
D. 质量成本
参考答案：A
21.以下哪一项不是估计技术风险的标准：
A、完成项目活动的计划程序
B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C、关键路线法
D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
参考答案：C
22. 风险应对措施的种类有哪些?
A、技术的、市场的、财务的、人力的
B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C、避免、减轻、接受
D、避免、保留、控制、偏离
参考答案：C
23.在某些情况下，合同结束是指：
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时
参考答案：A
24. 在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：
A.组织的最高层
B.项目经理
C.项目组成员
D.职能经理
参考答案：C
25. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
参考答案：A
26. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
D
27.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高?
A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
B.如果应用准确的历史信息
C.在更小的工作项目上
D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
参考答案：C
28.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)
参考答案：A
29. 矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
A. 简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道
参考答案：C
30如果成本变更与工期变更相同，则
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起，劳动效率已提高
参考答案：A
二、名词解释
软件项目估算 是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模(即工作量)的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 成本的估算 确定完成软件项目规模相应付出的代价 进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计
原型模型 也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。
基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态
项目管理 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。
配置管理 是对产品就行标志、存储 和控制 ，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动规则
软件项目合同 主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互义务关系所达成的协议。
软件质量 是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和、
风险计划 针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。
软件生存周期模型 是从软件项目需求定义直至软件经使用后废弃为止，跨越整个生存周期的系统开发、运作和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。
项目检查点 它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整
里程碑 它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同
功能点与代码行 功能点(FP)由未调整的功能点()与技术复UFC杂因子相乘得到。代码行(LOC)源代码的总行数
三.简答题
第一章：
1项目定义和特征
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
特征：目标性，相关性，周期性，独特性，约束性，不确定性，结果的不可逆转性。 2项目管理的定义
项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。
3软件项目生命期
计划阶段：定义系统，确定用户的要求或总体研究目标，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等的实施计划。进行可行性分析并制定粗略计划。
需求分析阶段：确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目实施计划。
软件设计阶段：它包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中，要建立系统的整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图。 4项目生命期中的几个概念
检查点(Check Point) 它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整
里程碑(Mile Stone) 它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同
基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态
5软件项目管理过程
第二章：
合同的概念
合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。
合同生存期
合同准备，合同签署，合同管理，合同终止
软件项目主合同至少应包括：
项目名称;
项目的技术内容、范围、形式和要求;
项目实施计划、进度、期限、地点和方式;
项目合同价款、报酬及其支付方式;
项目验收标准和方法;
各方当事人义务或协作责任;
技术成果归属和分享及后续改进的提供与分享规定;
技术保密事项;
风险责任的承担;
违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。
第三章：
软件过程
软件开发过程管理
常见的软件过程改进方法有：ISO9000、SW—CMM、CMMI
SW—CMM为软件企业的过程能力体统了一个阶梯式的进化框架：
初始级、重复急、定义级、管理级、优化级。
原型分为：废弃型、追加型或演化型。内容分别是什么
每个增量均发布一个可操作产品，具有瀑布和原型的迭代特征
演化模型是重复执行的多个瀑布模型
软件生命周期：软件定义、软件开发、软件使用和维护期。
CMM和CMMI的5个级别分别是什么?关系是什么?
第四章
项目经理的工作目标
软件开发项目组的主要成员是具有一定专业知识的人员，为了更好的发挥这些人员的作用，项目的管理人员应注意哪些原则
第五章
模型的作用：增强对需求的理解，检测不一致性、模糊性、错误和遗漏，在项目参与者之间更高效的交流，通过抽象降低复杂性，为系统维护提供文档。
用例方法简介
原型法的分类及过程
第六章
WBS分解的一般步骤
总项目
子项目或主体工作任务
主要工作任务
次要工作任务
小工作任务或工作元素
软件项目估算 ——是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：
规模(即工作量)的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 成本的估算 确定完成软件项目规模相应付出的代价
进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计
估算方法
规模估算方法 代码行(LOC，Lines of Code)估算法、功能点(FP，Function Points)估算法和计划评审技术(PERT，Program Evaluation and Review Technique)估算法
成本估算方法 自顶向下(类比)估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法、猜测估算法等
进度估算方法 基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、专家估算方法、类推估算方法、模拟估算方法、进度表估算方法、基于承诺的进度估算方法和Jones的一阶估算准则等 成本估算方法
算法模型
专家判定
类比
自顶向下
自底向上
几种常见的网络图
第七章
风险计划
针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。 风险控制
通过对风险的规划和对项目全过程的控制，保证风险管理能达到预期的目标。
第八章
项目监控分析的对象
项目范围监控
项目成本监控
项目进度监控
项目资源监控
项目质量监控
项目风险监控
软件项目评审内容
进度计划
质量计划
配置计划
风险计划
沟通计划
度量计划
第九章
目前配置管理工具分为哪几个级别? 第一个级别：版本控制工具 第二个级别：项目级配置管理工具 第三个级别 企业级配置管理工具
版本控制规则
什么是软件配置项? 配置管理的对象称为软件配置项
软件配置项主要有几类?分别包含哪些内容?
环境类：软件开发环境及软件维护环境
定义类：需求分析及定义阶段完成后得到的工作产品
设计类：设计阶段结束后得到的产品
编码类：编码及单元测试后得到的工作产品
测试类：系统测试完成后的工作产品
维护类：进入维护阶段以后产生的工作产品
基线的概念是什么?根据IEEE的定义，基线是指已经正式通过复审和批准的某规约或产 品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。
第十章
什么是项目收尾? 软件项目收尾是将项目或项目阶段的可交付成果交付的过程，或者是取消项目的过程。
简述项目收尾过程的输入和输出的内容
.1 输入
.1 项目管理计划
.2 合同文档
.3 事业环境因素
.4 组织过程资产
.5 工作绩效信息
.6 可交付成果
.3 输出
.1 行政收尾程序
.2 合同收尾程序
.3 最终产品，服务或者结果
.4 组织过程资产 (更新)
简述项目收尾资料整理的主要工作内容
简述结束项目的过程。
四.综合设计题
共有两个题，一个是计算进度控制，一个是项目项目管理分析。