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项目成本管理的主要内容

时间:2022-08-22 11:35:43 项目管理 我要投稿

项目成本管理的主要内容

  社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步,项目成本管理的重要性日益凸显。项目成本管理,关系着整个工程项目建设的经济效益和社会效益,因此加强对该问题的研究,具有非常重大的现实意义。下面是小编收集整理的项目成本管理的主要内容,欢迎大家分享。

  项目成本管理的主要内容

  1、成本管理的内容

  建筑项目成本管理包括两方面的含义:一是开源增收,二是节支降耗。所谓开源增收,指的是抓好主合同的管理,通过加强项目合同管理、变更索赔,及时足额办理工程结算,力争多变更索赔;节支指的是在施工过程中,对各项直接成本费用的控制,包括对分包队伍的分包合同控制、计量支付的控制。项目成本管理和成本控制所涉及的关键过程:建立项目的成本管理体系;项目主合同管理;实施性施工组织设计的编制与执行;内部作业队责任制、采购合同管理;采购合同计量支付与合同控制.

  2、成本管理体系的建立

  由项目经营合同部负责牵头组织项目的成本计划编制、下达、成本过程控制、成本信息资料传递工作;由项目财务部负责项目的成本过程核算;由两个部门共同研究成本计划、管理、控制、核算的对象。

  以文件形式明确各部门的成本管理职责、权限及其相互关系。项目成本管理体系的策划应与项目的质量、安全、环境等其他各专业管理体系相容,服从和服务于主合同约定的进度、质量、造价总目标,做到质量零缺陷、工作零缺陷,降低生产消耗和管理成本。

  3、成本计划

  (1)、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工组织设计为基础,在项目施工前对所施工项目各项费用耗费的预算,包括施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

  (2)、成本计划的编制依据

  公司下达的责任目标成本;合同文件;项目实施性施工组织设计;市场价格信息;根据项目的施工技术水平和管理水平,合理确定的机械台班和材料消耗;项目的实际实施模式。

  (3)、成本计划的编制方法

  a、施工预算法

  施工预算法,是指主要以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗定额,计算工料消耗量,并进行工料汇总,然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。采用施工预算法编制成本计划时,必须考虑结合技术节约措施计划,以进一步降低施工生产耗费水平。

  b、技术节约措施法

  技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额,然后求施工项目的计划成本的方法。

  项目成本管理意义

  运用目标管理严格控制工程成本

  目标成本是按单位工程施工图测算,根据预期的目标而确定的`。工程利润=工程造价—目标成本—税金。在这个等式上可以得出,工程目标成本越低,则工程利润相应提高,国家税金是不变的。所以,在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,实行承包制。

  公司将工程项目承包给中标的项目经理部,对其核定利润(中标利润),包工期、质量、安全、效益,用经济和法律手段规范项目经理部的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。项目经理以公司法人委托代理人的身份签订各种预件构件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同。

  项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。各工长将承包指标, 以施工任务形式落实到施工队(班)组。各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人员)逐日下达施工任务。

  加强基础管理确保实现成本目标

  加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等诸方面采取措施。要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工。施工前,组织技术人员认真进行图纸会审和设计交底,组织学习操作规程和技术标准,编制质量保证措施、安全保证措施等。技术上对多种施工方案进行选择。根据设计、施工图等有关技术资料,对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选择、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出具体明确的施工方案。

  经济上对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,制定节约成本的奖励措施;建立材料台账,应对算数与实耗数差异进行分析,为成本分析提供尽可能详尽的资料;对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更的应及时签证补充预算,按时收取进度款和价差;劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性,外来单位和用工的合理性;单位工程进行月度的一般分析,季度全面的详细,合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。应设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台账统计、检查和报告制度。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

  强化现场施工管理节约工程成本

  项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)直至对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

  事前控制是指在正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。

  事中控制是指在施工过程中及各环节对材料、人工、机械进行全面控制。必须做到:在材料费控制上,根据施工程序及工程形象进度,依据施工预算设专人签发限额领料卡,并且尽量降低存储材料,合理堆放,减少搬运和摊基损耗;在人工费控制上,实行按定额有计划配置,减少剐工现象;合理调配施工机械、运输车辆,实行路单双向签证,费用直接进入工种成本;设计工种成本核算员,以限额领料卡、施工任务书为依据,建立材料、施工器具收发台账,定额工日与实耗工日对比台账,对工种直接费用进行核算和控制;在项目总成本上,财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算,实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总;质检人员深入工地,抓好“三工序”管理,做到按标准操作,一次成活,使质量、工期、成本得到优化;安全监督人员应事先针对施工作业要求,提出安全生产措施,把安全防范落实到每一道工序,每一个岗位。

  依靠科技进步降低工程成本

  技术与经济相结合是控制项目成本 的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进。把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。

  确立只有依靠技术进步,才能使施 工方法、施工技术、施工材料、施工机具发生根本性转变的思想观念,建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具、新方法的应用。