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项目成本管理的主要内容

时间:2017-11-16 09:01:45 项目管理 我要投稿

项目成本管理的主要内容

  社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步,项目成本管理的重要性日益凸显。项目成本管理,关系着整个工程项目建设的经济效益和社会效益,因此加强对该问题的研究,具有非常重大的现实意义。

  1、成本管理的内容

  建筑项目成本管理包括两方面的含义:一是开源增收,二是节支降耗。所谓开源增收,指的是抓好主合同的管理,通过加强项目合同管理、变更索赔,及时足额办理工程结算,力争多变更索赔;节支指的是在施工过程中,对各项直接成本费用的控制,包括对分包队伍的分包合同控制、计量支付的控制。项目成本管理和成本控制所涉及的关键过程:建立项目的成本管理体系;项目主合同管理;实施性施工组织设计的'编制与执行;内部作业队责任制、采购合同管理;采购合同计量支付与合同控制.

  2、成本管理体系的建立

  由项目经营合同部负责牵头组织项目的成本计划编制、下达、成本过程控制、成本信息资料传递工作;由项目财务部负责项目的成本过程核算;由两个部门共同研究成本计划、管理、控制、核算的对象。

  以文件形式明确各部门的成本管理职责、权限及其相互关系。项目成本管理体系的策划应与项目的质量、安全、环境等其他各专业管理体系相容,服从和服务于主合同约定的进度、质量、造价总目标,做到质量零缺陷、工作零缺陷,降低生产消耗和管理成本。

  3、成本计划

  (1)、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工组织设计为基础,在项目施工前对所施工项目各项费用耗费的预算,包括施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

  (2)、成本计划的编制依据

  公司下达的责任目标成本;合同文件;项目实施性施工组织设计;市场价格信息;根据项目的施工技术水平和管理水平,合理确定的机械台班和材料消耗;项目的实际实施模式。

  (3)、成本计划的编制方法

  a、施工预算法

  施工预算法,是指主要以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗定额,计算工料消耗量,并进行工料汇总,然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。采用施工预算法编制成本计划时,必须考虑结合技术节约措施计划,以进一步降低施工生产耗费水平。 b、技术节约措施法

  技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额,然后求施工项目的计划成本的方法。

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