企业物流管理模式
物流自营物流是企业与生俱来的组织功能，企业可以自营物流。企业要生产就需要后勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供应、库存、配送等。
物流自营物流是企业与生俱来的组织功能，企业可以自营物流。企业要生产就需要后勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供应、库存 、配送等。在过去，我国一般企业都是内部各职能部门行使各自的物流职责。随着近几年的发展，不少企业内部设有专门的物流部门来统一运作企业的物流，甚至一些企业还通过资源整合成立了直属的物流公司，如美的物流公司、李宁物流公司和海尔物流公司。
(1)物流自营的优势1)掌握控制权。通过物流自营，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，以便随时调整自己的经营战略。
2)盘活企业原有资产。企业选择物流自营的模式，可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。
3)降低交易成本。通过物流自营，企业可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的.不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
4)避免商业秘密的泄露。物流自营，企业内部的运营情况都是处于相对封闭的环境下，不必向第三方公开，以便保持企业的竞争力。
5)提高企业品牌价值。企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，让顾客切身体会到企业的人文关怀;另一方面，企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，从而根据顾客需求和市场发展动向调整战略方案，提高企业的竞争力。
(2)物流自营的劣势1)资源配置不合理。物流活动最主要的环节就是运输和仓储，因此，企业自营物流必须具备与生产能力相符的运输力量和仓储容量。鉴于市场的供需存在着不可预期的波动性，可为企业经营带来一系列的风险。如果处于销售旺季，由于企业运力不足，可能导致企业失去商机;如果处于销售淡季，企业的运力和仓储空间就会出现闲置，导致企业资金无法有效利用，在计算固定成本的情况下却没有收益。
2)管理机制约束。物流活动涉及企业生产的方方面面，由于各部门都存在着独立的利益，都追求自身效益的最大化，会给物流活动的有效开展带来麻烦。在我国企业现有经营管理机制下，如何协调各方面的利益，甚至要求某些部门牺牲自身利益以达到企业整体效益的最大化是一件困难的事。