社群运营的经典案例

　　品牌型社群是产品型社群的一种延伸。当产品型社群发展到后期时，消费者群体将对产品所归属的品牌产生信任和情感关系，热衷于追逐品牌旗下产品，并对品牌文化产生很强的认同感，于是品牌型社群开始形成。下面是YJBYS小编整理的社群运营案例，希望对你有帮助!

　　1.知名品牌「韩都衣舍」，在公司内部成立了267个产品小组，每个小组有2-3人，包括买手和设计师。全部小组在每个季度可推出5000多款服装，其中30%可定义为成功的，那么每月都有500款服装引爆销量。

　　公司只是对小组指定制度和目标，比如每个季度爆款的数量，达到目标可获得奖励，小组全员受益，如果达不到目标就会被解散重组。

　　如果从社群运营的角度来看，韩都衣舍是一个产品，这267个产品小组，可看做是用户社群。产品成立并放权小组自我管理，指定奖惩，激发每个小组的积极性，提升战斗力，同时也节省了管理成本，事实证明效果很好。

　　2.著名财经作者吴晓波的公众账号有超过百万的粉丝，他们最初只是以读者身份存在的。随着数量的累计，读者开始自发建立QQ群，并组织线下活动，更立体的.交流起来。

　　随着活动的增多，地域和兴趣的特性突显出来，于是开始建立各城市的群，以及像读书、创业、理财这样的兴趣小组。

　　把吴晓波的公众账号作为一个产品，公众账号的粉丝作为用户。这些用户成立的各城市和兴趣的小组，就是这个产品的社群。

　　这些社群都由用户负责组织和管理，组成了「班委会」，由班长和班委组成。同时，这样的组织可以有很多，增长空间非常大，所以可覆盖的用户量级也很大。

　　所以，吴晓波几乎不用投入什么，凭借社群运营这个模式，就可以笼络这么多用户。

　　3.猫眼电影目前积累了大量的核心用户，运营人员把用户需求归纳为观影、影评、交流、追星、购买电影票，依据每一个用户需求，都可以建立多个社群，让用户自发管理。

　　这个模式在不增加运营人力成本的前提下，覆盖激励了大量用户，最终将会对产品的活跃度有提升。

　　针对每个需求点，树立两个标杆社群。前期需要运营来建立制度和用户权益，并找到合适的社群领袖，用资源支持、用经验辅导他学会管理这个标杆社群。

　　再通过站内资源帮助领袖招募，增加社群的人数，推动社群进入正常运转状态。然后就不断的在站内站外推荐展现，鼓励后来人跟上。

　　具体的，在观影这个需求点，猫眼做了北上广等地的地方分会，由官方授权挂名，给予物质支持，选取用户任会长并全权由其管理。一旦规模化运转起来，可以想象每周末全国各地都有一个猫眼的用户组织，在影院做线下观影活动。

　　同理，兴趣、粉丝、影评方向也是一样的，就不再列举了。再同理，这样的例子也可以用在豆瓣、知乎这样的产品。