带团队要做好这几点

　　马云说：员工的离职原因林林总总，总的来说两点：

　　1、钱，没给到位;

　　2、心，委屈了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条：

　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。，。

　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的'机遇，成就人生。

　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干; 二流管理者：自己不干，下属拼命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。

　　【九段管理者修炼】

　　一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。

　　【怎么样留住人才?】

　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

　　【什么是培养人才?】

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

　　1)、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

　　2)、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

　　3)、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命