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精益生产管理实施要点

时间:2017-10-30 08:40:05 生产管理 我要投稿

精益生产管理实施要点

  生产型企业生产管理方法有很多,6s管理,目视管理,设备管理,看板化管理,精益生产管理等,听起来很多,又不知道从哪里入手。宏智瑞达企业生产管理专家介绍说,精益生产,美国福特汽车公司从第一条汽车生产流水线以来,就适用现代化生产管理,标准化、高效化,带动乐钢铁、玻璃、橡胶、机电及交通服务业等在内的一大批产业发展。精益生产管理,实施要点是什么?

  精益生产管理要点一:拉动式的准确化生产。

  以最终用户需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完成的零件立即进入下一道工序;生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的韧流平衡;组织生产线依靠看板信息传递;生产计划与调度是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调非常重要。

  精益生产管理要点二:全面质量管理。

  优质质量石生产出来的而并非检查出来的,生产中的管理来确保最终质量。重在培养每位员工在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题;过程中出现的质量问题,相关技术与生产人员成小组讨论协作,尽快解决。

  精益生产管理要点三:团队工作。

  每位员工不仅仅石执行上级命令,更重要是积极参与,决策与辅助决策作用。组织团队不完全按照行政组织来划分,主要根据业务关系进行;团队成员强调一专多能,熟悉团队中其他工作人员工作,个人工作业绩评定收团队内部评价影响,信任是基本,长期监督控制为主,提高效率,根据组织变动,同一个人,可能属于不同的.团队。

  精益生产管理要点三:并行工程。

  依据适当的信息工程工具,产品设计开发期间,概念设计,结构设计,工艺设计,最终设计结合起来,保证最快速度按要求质量完成。进程中的小组成员各自安排自身工作,定期或随时反馈信息并出现问题协调解决。

  精益生产是减少生产准备时间,消除停机时间,减少废品产生,提高劳动利用率。精益生产改进生产流程和流程中的每一道工序,尽可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费。

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