如何提炼企业文化
提炼企业文化也是有不少方法的，公司如何提炼企业文化？提炼企业文化应该怎么做才好？小编为你带来了“提炼企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业文化的基本介绍
什么是文化?
文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。
什么是企业文化?
企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。
企业文化脱离不了文化，他的形式和内容与文化都密切相关，企业文化的塑造也分成三个层次：
一、核心理念(精神);
二、制度与行为(载体);
三、文化群体(不同职能部门)。
如何提炼企业文化?
企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的';最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。
总结：企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。
因此，加强企业文化建设，对提高企业凝聚力是很有意义的。
企业文化理念提炼：关键在“精准”
创新，是时代发展的永恒主题，是企业成长的原始动力。在企业文化咨询案例中，每个企业都不拒绝创新理念，但是对于创新的具体认识，一万家企业就有一万个答案，对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁，智者见智。大家都认为创新好，但是如何来准确地表达企业的创新理念?
有的人甚至对“创新”进行哲学考证：古希腊哲学家赫拉克利特说过：“人不能同时踏进同一条河流”，揭示了变化的绝对性。《周易》载：“变动不居，周流六虚，上下无常，刚预柔相易，不可为典要，唯变所适。”唯一不变的是“变”。
要创新，就要变，如何变，向哪个方向变，如何去变，力度多大?这是都是创新理念要全面考虑的。否则，员工将无所适从。有些企业的核心理念就是创新，甚至将企业文化命名为创新文化。但是，如何将这个创新的理念表达得更为准确，使其具有明确的导向性和具体的操作性，还要被广大员工一致认同，一直是理念创作的最大难题，也是对于咨询公司最大的考验。
有的企业喜欢“以不变应万变”，有企业喜欢“以万变应万变”，还有的企业喜欢“以快变应万变”。高新技术企业更是体会到变化之快，那真是“一万年太久，只争朝夕”。中国移动的“越变越好”，是一种创新，是过程与结果的完善组合。李宁的“一切皆有可能”，表现在运动中孕育的无限希望。郑烟的企业精神“敢破敢立，敢争第一”表面看似乎与“创新”无关，但是敢字当头，一破一立，实质还是创新，而且要创出“NO.1”。
同样是地处河南郑州的中国建筑第七工程局有限公司在“共赢文化”体系中，提出了一对辩证的理念，即：求真与创新。七局的创新理念最终定稿的前一个版本是“无人不能，无事不可，无往不胜。”在项目总监付立红到七局三公司进行共赢文化宣贯时，三公司总经理江建端在培训会后提出了自己的看法，他认为“无人不能，无事不可，无往不胜”的表述太过深奥，建议改成“人人皆能创新，事事都可创新”，更通俗易懂，人人都可以做到。项目组也认为，对于当时(2009年)的七局来说，虽然各项工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，论七局在中建总公司八个局的实力，2009年，仍然处于“保七争八”的地位。因此，虽然七局需要创新，但是对于一个拥有众多下属企业大型国有企业而言，创新理念还是要照顾到七局的整体水平的接受能力。
在七局的创新理念基础上，2010年，交通公司提出了自己的创新理念：“敢为人先争第一”。这一交通公司近两年的发展势头迅猛，企业凝聚力很强，企业绩效显著。因而，提出这一创新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但没有与上级公司的创新理念相抵触，反而是对它的积极践行和进一步发扬。因而，这一表述的确是恰如其分，恰到好处，与交通公司在七局的地位与未来期望很吻合。
因为精准，所以特色。因为精准，所以传播。
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