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建立企业文化的关键点是什么

时间:2017-07-11 17:24:27 企业文化 我要投稿

建立企业文化的关键点是什么

  要建立好的企业文化,我想第一重要的是,我们作为管理者的表率、榜样作用;第二重要的是,我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变,能够支持和强化我们希望创建的企业文化,但它的前提是领导者的以身作则;第三重要的是,把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来,并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。下面是yjbys小编为大家带来的建立企业文化的关键点的知识,欢迎阅读。

  什么是企业文化?

  企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念,也就是说,它是企业家信奉和倡导,身体力行并在实践中真正执行的经营理念和价值取向。

  表现在外面,我们看得见的是员工的行为举止,但它的背后是看不见的一些东西。这些东西是:

  企业的核心价值观或信仰;

  员工思考的定式和假设;

  企业的游戏规则及行为标准。

  正是这些看不见、摸不着的被称为文化的东西,在左右着我们作为管理者及我们员工的行为;但我们要想抓住它,按照我们的意愿改变它,是一件十分困难的事情。文化是一个企业历史的沉淀,是企业经营产生的结果,而不是原因。当企业继续发展时,它又会阻碍(坏的文化)或推进(好的文化)企业的发展。因此,文化与企业的成败是一个互为因果的关系。

  什么是好的企业文化?

  好的企业文化是企业长期发展的动力。

  好的企业文化能像灯塔一样指引前面的`道路。

  好的企业文化能造就、形成企业的正气,造就积极向上的氛围,同时可以弥补管理制度的缺陷,用员工的自律代替企业的监督。

  好的企业文化的背后,是树立起为数不多的(对大部分公司都适用的)价值观,而这些价值观,其中大部分我们都在本书中讲到过,它们是:

  正直诚实

  信任

  结果导向

  敬业精神

  全局观

  学习及创新

  我们面临的企业文化问题

  问题是如何让一个不诚信的文化变成一个诚信的文化?

  如何让一个不以结果为导向的文化变得关注结果?

  如何让一个本位主义严重的企业变得关注全局?

  如何拿一个好的文化取代一个坏的文化?

  我想第一重要的是,我们作为管理者的表率、榜样作用。我们可以说一千遍要诚信,但只要我们自己有一次欺骗行为,在一个企业就很难有诚信的文化管理者的行为决定了一个企业70%的文化。因此,如果我们要改变自己企业的文化,没有更好的做法,只有从自己做起!

  我相信第二重要的是,我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变,能够支持和强化我们希望创建的企业文化,但它的前提是领导者的以身作则;

  第三重要的是,把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来,并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。这是咨询公司能帮助做的事情。但如果没有领导者的以身作则,这样塑造企业文化的措施还是空谈。


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