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企业文化对企业发展的作用
在知识经济的今天，当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时，企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志，成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心。以下是小编整理的企业文化对企业发展的作用，希望对大家有所帮助。
企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。
要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。
企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。大家都知道，有凝聚力的企业文化好（一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化），难的是如何建立这种企业文化。
然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。在企业做调研和咨询的时候发现，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。比如一次，与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。
当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”其实，企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。
由于历史的原因，一些企业是从国有企业改制过来的，即使是新成立的民营企业，他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。因此他们有很多不正常的心态和现象。由于在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻，我举几个例子，第一个：司机和老总的故事。司机每天早上6点钟起床，接董事长上班，他起得比董事长早；晚上把董事长送回家以后再回家，睡得比董事长晚。
但是董事长拿年薪，司机问怎么这么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工资比你低，这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着很有尊严的生活，还有分红；而普通员工不一样，工资收入与老总相差很远，没有车子，也不能买最好的房子，也享受不到很多的尊严，要经常被罚款、被处罚、被批评，没有自由。
那么，好的企业文化又会对企业有哪些帮助呢？总结出以下几点：
一、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
2、企业目标的指引。
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1、有效规章制度的约束。
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2、道德规范的约束。
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与——国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
六、辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象……
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
企业文化在现代企业文化发展中发挥的作用
(1)在现代企业发展的路上，企业文化有增强企业凝聚力的作用
对于企业文化来说，这也是它重要的作用之一。在无形中，企业文化是一种潜移默化的内在推动力。它能够让企业内部的员工在企业所营造的氛围中，形成有利于企业发展的价值观。在企业内部，企业员工是其中不能忽视的方面。他们对企业的整个发展起到至关重要的作用。同时，企业文化中的凝聚作用能够使员工之间的交流不断增多。进而，在不断沟通的影响下，他们彼此之间会建立一种信任感，也会使企业的员工紧紧凝聚在一起，共同促进企业的发展。这样不仅可以使企业员工从企业文化中，找到属于自己的归属感与价值感，还能使其在工作中的积极性以及主动性得到极大的提高。这样不仅可以企业生产效率得到提高，还能使企业员工在展现自我价值的同时，也为企业创造更多的财富。
(2)在现代企业发展的路上，企业文化有约束员工思想行为的功能
企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则，它能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束，企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束，是从价值观和道德规范上对员工的软性约束，同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。
这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足，甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢，这样在价值观一致的情况下，能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外，企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击，缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感，从而使企业内部达成协调和统一。
(3)在现代企业发展的路上，企业文化有辐射功能
企业的存在最终要面向市场，而要想在激烈的市场竟争中站稳脚跟并立于不败之地，光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力，来树立良好的企业声誉和企业形象，并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。从辐射角度来看，企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体，将企业的价值体系反映到外界去，从而为企业塑造良好的外部形象，树立信誉，扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织，不仅能使自己在激烈的市场竟争中长期保持稳定地发展，同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展一也会产生深远的影响。
(4)在现代企业发展的路上，企业文化有激励员工共同努力的功能
一个人的成功并不是真正的成功，一个团队的成功才是真正的成功。企业文化会使员工树立共同的价值观念，进而在共同价值观的指引下树立共同的企业发展目标。在已经得到个人认可的共同发展目标的引导下，企业员工会将个人的发展和成功与企业的发展与成功紧密相连，向着发展目标奋力工作，在实现企业目标的同时达到个人领域的精神满足。
企业文化在精神层面的思想和理念对员工产生影响的同时，辅之以制度层面的奖励机制，可以激发员工的斗志，使员工产生强烈的使命感和持续不断的进发力，这种影响一旦长期稳定，就会形成长期有效的激励作用。
(5)在现代企业发展的道路上，企业文化能够促进企业持续发展
进入快节奏的二十一世纪以后，社会处于不断发展变化之中，每年、每月、每日都有不同程度的变化。因此，为了更好地适应外在社会的发展变化，企业内部管理也要随着外部环境而变化，而不是一直处于静止不变的状态中。但是，要知道企业的管理模式和规章制度一旦改变会耗费比较大的精力，不容易进行改变。而企业文化之所以能够长期适用于企业的发展过程中，是因为蕴含在其内的很多理念和规范是可以随时而动、应时而变的，这样可以保障企业对外在环境的变动有一定的抵抗力，保障企作内部的稳定，促进企业的可持续发展。
企业文化建设的重要性
1.企业文化能够推动企业创新，为企业带来新的生机在经济全球化的形势下，增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养，提高职工创新能力，才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代，是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力，而是全体职工的创新能力，要想提高整个企业的创新能力，必须使每个职工都有创新精神和创新意识，从源头上促进企业创新精神的形成，这就需要企业文化发挥作用，为职工树立正确的企业价值观，企业创新意识，企业精神，不断学习，不断进步，从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性，使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合，共同进步，共同发展。
2.企业文化能够提高企业核心竞争力，增强企业软实力企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标，创造共同的价值观念，使其成为职工的精神动力，将企业长远发展与职工今后发展紧密结合，为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境，可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值，与企业发展建立一种荣辱与共，互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展，我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位，希望通过建立良好的企业文化，增强企业的核心竞争力，培养更多为企业尽心尽力的工作的职工，为企业不断创造价值，创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强，企业使命感和荣誉感不断增加，认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合，来弥补制度管理中柔性管理的不足，增强企业的文化软实力与核心竞争力。
加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设要积极开拓，在创造中升华，创新思维，从长远的利益和目标出发，用新的认识，新的理念，新的观点丰富企业文化内涵，把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业，增强企业创新能力，促进企业保持可持续、高速发展。
2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导，发挥出企业领导者的带头作用，企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，通过自身的不断实践，为企业职工树立一个良好的榜样，促进企业文化的建立与发展。
3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作，生活等问题的关心与帮助，营造民主管理的良好氛围.比如，充分发挥工会作用，对困难职工进行了医疗救助，领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动，并出台相关制度，定期组织全体职工进行健康体检，帮助他们解决实际困难，让其感受到企业大家庭的温暖；加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法，使公司上下形成一种相互尊重，相互信任，相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下，企业在不断的发展，企业文化也需要不断适应企业发展的需要，为了促进企业的健康、稳定发展，企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。企业文化为企业发展营造的是一种氛围，一种精神，这种精神在潜移默化之中，引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新，不断为企业的美好明天而奋斗。