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企业培训的类型和影响因素

时间:2017-07-26 企业培训师 我要投稿

  企业培训有什么类型?企业培训的影响因素有哪些呢,下面就和小编一起来看看吧!

  企业培训的类型

  企业培训是指企业为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任职位工作。企业培训的类型大体上可分为知识培训、技能培训和素质培训三种。

  知识培训:是员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一定的基础及专业知识,才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。

  技能培训:知识只有转化成技能,才能真正产生价值,我们常说的“知识就是力量”,就是这个道理;“科技是第一生产力”,只有当科技转化成为生产力的时候,他才能成为第一生产力;员工的工作技能,是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而,技能培训也是企业培训中的重点环节。

  素质培训:员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能,但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯,那么,他们给企业带来的很可能不是财富,而是损失。而高素质员工,即使暂时在知识和技能存在不足,但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。

  企业培训要取得成效,首先要切实把握好以下几点。

  (1)系统性:根据企业现状及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素,为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补这一缺口,雪中送炭。

  (2)前瞻性:企业培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。

  (3)针对性:要“有的放矢”,把握好培训的主方向、主目标,不能“漫无目的”的所有项目一起上,一定时期内,还需主题明确、中心突出。

  其次,要有广泛的员工参与。认清员工的需求,针对不同的培训对象,采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的,但更重要的是对管理者和普通员工一样,进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围,尤其是企业的高级主管人员应首先接受培训。真正影响培训和开发效果的人不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落空。

  第三,要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估,对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价,为以后的培训具有更好的效果奠定基础。

  企业培训的影响因素

  时间的长短:有些培训的方式受制于时间的限制,很难占用相对较长的时间展开进行,所以培训时长也会限制方法的选择;

  培训经费:有些培训形式如果付诸实施,需要企业进行相当规模的开支,而有些培训开展起来只需要很有限的开支,这一因素对培训方式的选择起着相当重要的影响,毕竟“巧妇难为无米之炊”

  学员的数量:参与学员的数量,对培训形式的选择也非常的大,比如演讲法可能不受学员的限制,而辩论的方法则会影响到学员参与的数量,很多案例研讨或者分组讨论,对学员的数量也常常会有一定的要求;

  学员的特质:学习者原本的基础、学历层次、管理层次等各学员自身的一些的要求也影响到学习方式的选择,有一些适合听讲,有些适合研讨,有些适合游戏的方式等;

  相关设备支持:有些培训方式,比如电脑训练法,则需要相关设备的支持,人数较多时间,会需要更大的场地的支持,这些也都会影响到培训方式的选择。