2017年项目管理师考试模拟真题及答案
21.单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC)等。
A.STS
B.FTF
C.STF
D.CPM
E.MPM
22.在下列所述线路中，(BC)必为关键线路。
A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B.时标网络计划中没有波形线的线路
C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E.单代号网络计划中由关键工作组成的线路
23.建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、(BCE)等。
A.建设项目的质量目标;
B.功能组织和平面布局
C.竖向设计
D.横向设计
E.交通组织的合理性
24.建设工程项目进度控制的管理措施涉及(BCD)。
A.项目工艺管理
B.管理方法和手段
C.合同管理
D.风险管
E.项目设计管理
25.建设项目总进度目标论证的工作步骤有(ACE)。
A.调研收集资料
B.构造信息平台
C.项目工作编码
D.分析资金偏差
E.编制层次进度计划
二、判断题
1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。(√)
2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。(×)
3.项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。(√)
4.任何项目都是从需求识别开始的。(√)
5.CPM和PERT在时间的估计上采用的'方法是相同的。(×)
6.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。(√)
7.资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。(√)
8.项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。(√)
9.基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。(√)
10.项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。(×)
三、多项选择题
1.矩阵型组织结构的优点有(ABC)
A.专业知识可以供所有项目使用
B.沟通良好
C.有效利用资源
D.每个项目组成员只有一个上级
2.人力资源管理的特点有(BCD)
A.能动性
B.团队性
C.临时性
D.生命周期性
3.项目融资的风险有(AC)
A.系统风险
B.系统外风
C.非系统风险
D.没有风险
4.当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止(ABC)
A.项目目标已经成功实现，能满足客户的要求
B.以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间
C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D.项目的执行碰到一定的困难
5.下列属于PDCA循环过程氖牵?(ABCD)
A.计划
B.执行
C.检查
D.处理
四、简答题
1.什么是意外开支准备金?意外开支准备金有几种类型??
解：1.意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型：
(1)显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明;
(2)潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。
2.简述甘特图的优缺点?
优点：(1)易于编制(2)各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然
缺点：(1)不能全面反映各活动之间的关系和影响(2)不便于各种时间的计算(3)不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统
3.简述项目风险应对的方法?
解：(1)回避风险(2)转移风险(3)减轻风险(4)接受风险
4.简述项目质量控制的内容?
解：(1)度量项目质量的实际情况(2)将项目质量的实际情况与质量标准进行比较
(3)识别项目存在的质量问题和偏差(4)分析项目质量问题产生的原因
(5)如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题
五、计算题
1.假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。
解：计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。
2.某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。
假设：(1)当该企业机修车间有剩余的生产能力时;(2)当该企业机修车间没有剩余的生产能力;
计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购?
解：(1)当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。
(2)当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。
六、案例分析
某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构?为什么?
解：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。
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