品质管理 百分网手机站

公司品质管理制度

时间:2017-06-30 品质管理 我要投稿

  引导语:公司为了保证产品的品质制定,品质管理制度的推行,能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要。下面是yjbys小编为你带来的公司品质管理制度,希望对你有所帮助。

  1、总 则

  第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。

  第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项品质标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)品质检验的执行; (五)品质异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)品质检查与改善。 第三条:组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。 各项品质标准及检验规范的设订

  第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:

  (一)原物料品质标准及检验规范;

  (二)成品品质标准及检验规范的设订;

  第五条:品质标准及检验规范的设订

  (一)各项品质标准

  总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据

  (二)品质检验规范 总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于

  第六条:品质标准及检验规范的修订

  (一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。

  (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。

  (三)品质标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立

  编辑本段2、仪器管理

  第七条:仪器校正、维护计划

  (一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制

  (二)年度校正计划及维护计划? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制

  第八条:校正计划的实施

  (一)仪器校正人员应依据

  (二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质管理部或研发部申请委托校正,并填立

  第九条:仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时,应依

  编辑本段3、原物料品质管理

  第十条;原物料品质检验

  (1)原物料进入厂区时,库管单位应依据

  (2)

  每月根据原物料品名规格类别的结果统计于

  第十一条:制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质管理部主管收到

  (一)

  1、订制料号-PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。

  2、种类-客户提供的油墨颜色。

  3、底板-底板规格是否符合公司制造规范,使用于特殊要求者有否特别注明。

  4、品质要求-各项品质要求是否明确,并符合本公司的品质规范,如有特殊品质要求是否可接受,是否需要先确认再确定产量。

  5、包装方式-是否符合本公司的包装规范,客户要求的特殊包装方式可否接受,外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示。

  6、是否使用特殊的原物料。

  (二)制造通知单审核后的处理

  1、新开发产品、

  2、新开发产品若品质标准尚未制定时,应将

  第十二条:生产前制造及品质标准复核

  (一)制造部门接到研发部送来的

  1、该制品是否订有

  2、是否订有

  (二)制造部门确认无误后于

  第十三条:制程品质检验

  (一)质检部门对各制程在制品均应依

  (二)在制品品质检验依制程区分,由品质管理部IPQC负责检验:

  1、钻孔-IPQC钻孔科日报表。

  2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日报表。

  3、修二-针对镀铜(Cu)易(Sn/Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC修二日报表。

  4、镀金-IPQC镀金日报表。

  5、底片制造完成正式钻孔前由品质管理工程科检验并记录于

  6、其他如

  (三)品质管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试:

  1、钻头研磨后

  2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告。

  (四)各部门在制造过程中发现异常时,组长应即追查原因,并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立

  (五)质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立

  (六)各生产部门依自检查及顺次点检发生品质异常时,如属其他部门所发生者以

  (七)制程间半成品移转,如发现异常时以

  (一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇品质异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立

  定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存,第二联品质管理部门(生产管理),第三联会签部门,第四联经办部门。

  (二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程品质,一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品品质水准,降低异常重复发生。

  (三)制程自主检查规定依

  编辑本段6、成品品质管理

  第十五条:成品品质检验 成品检验人员应依

  第十六条:出货检验 每批产品出货前,品检单位应依出货检验标示的规定进行检验,并将品质与包装检验结果填报

  编辑本段7、品质异常反应及处理

  第十七条:原物料品质异常反应

  (一)原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为

  (二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时,品质管理部应依异常项目开立

  第十八条:在制品与成品品质异常反应及处理

  (一)在制品与成品在各项品质检验的执行过程中或生产过程中有异常时,应提报

  (二)制造部门在制程中发现不良品时,除应依正常程序追踪原因外,不良品当即剔除,以杜绝不良品流入下制程(以

  第十九条:制程间品质异常反应 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品品质不合格时,应填写

  品,经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后,送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后,第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果,第二联送生产管理组(品质管理部)做生产安排及调度,第三联送收料部门(会签部门)依批示办理,第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后,送经理室品保组存,绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。

  编辑本段8、成品出厂前的品质管理

  第二十条:成品缴库管理

  (一)品质管理部门主管对预定缴库的批号,应逐项依

  (二)品质管理部门人员对于缴库前的成品应抽检,若有品质不合格的批号,超过管理范围时,应填写

  (三)品质管理人员对复检不合格的批号,如经理无法裁决时,把

  第二十一条:检验报告申请作业

  (一)客户要求提供产品检验报告者,营业人员应填报

  (二)总经理室产销组人员接获

  (三)品质管理部接获

  (四)特殊物、化性的检验,品质管理部接获

  (五)产销组人员在接获品质管理部人员送来的

  编辑本段9、产品品质确认

  第二十二条:品质确认时机经理室生产管理人员于安排

  (一)批量生产前的品质确认。

  (二)客户要求品质确认。

  (三)客户附样与制品材质不同者。

  (四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。

  (五)生产或品质异常致产品发生规格、物性或其他差异者。

  (六)经经理或总经理指示送确认者。

  第二十三条:确认样品的生产、取样与制作

  (一)确认样品的生产 1、若用户要求确认底片者由研发部制作供确认。

  2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者,经理室生产管理组应以小时制作供确认。

  (二)确认样品的取样 品质管理部人员应取样二份,一份存品质管理部,另一份连同

  第二十四条:品质确认书的开立作业

  (一)品质确认书的开立 品质管理部人员在取样后应即填

  (二)客户进厂确认的作业方式 客户进厂确认需开立

  第二十五条:品质确认处理期限及追踪

  (一)处理期限 营业部门接获品质管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户,品质确认日数规定国内客户5日,国外客户10日,但客户如需装配试验始可确认者,其确认日数为50日,设定日数以出厂日为基准。

  (二)品质确认追踪 品质管理部人员对于未如期完成确认者,且已逾2天以上者时,应以便函反应营业部门,以掌握确认动态及订单生产。

  (三)品质确认的结案 品质管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的

  编辑本段10、 品质异常分析改善

  第二十六条:制程品质异常改善

  第二十七条:品质异常统计分析

  (一)品质管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制

  (二)品质管理部每周依据每日抽检编制的

  (三)各科生产中发生异常时拟报废的PC板,应填报

  第二十八条:品质管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及品质意识,以团队精神共谋产品品质的改善,公司内各部门得组成品质管理圈,以推动改善工作。