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QC质量控制是什么

时间:2022-10-26 11:45:47 品质管理 我要投稿

QC质量控制是什么

  品质管理的核心是质量,基础是全面参与,宗旨是让客户满意,最终目的是形成一套长期成功的管理途径。下面是小编收集整理的QC质量控制是什么,希望能够帮助到大家。

  什么是质量控制(QC)

  质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动。

  质量控制的步骤(QC)

  1、制订标准。确定产品所需要的质量成本、性能、安全性、可靠性等质量标准。

  2、评价符合标准的程度。

  3、必要时采取措施。对影响用户满意的营销、设计、工程、生产和维修等各个因素采取措施,解决问题。

  4、制订改进计划。制订降低成本,提高性能、安全性和可靠性标准的计划。

  质量控制中的`见证点和停止点(QC)

  在国际上,质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同,可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点,由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同,它们的运作程序和监督要求也不同。

  见证点的运作程序和监督要求如下:

  (1)施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通知监理工程师,说明将到达该见证点准备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。

  (2)监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。

  (3)监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后签字。

  (4)如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。

  (5)如果监理人员在此之前已到现场检查,并将有关意见写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已采取的改进措施,或具体意见。

  停止点:

  停止点是重要性高于见证点的质量控制点,它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为停止点的控制对象,要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控,如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查,施工单位应停止进入该控制点相应的工序,并按合同规定等待监理方,未经认可不能越过该点继续活动。通常用书面形式批准其继续进行,但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。

  见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确,但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见,应书面通知施工单位,要求予以修改,再报监理工程审批后执行。

  质量控制要点(QC)

  (1)质量控制范围包括对专业作业技术过程和质量管理过程

  质量控制[1]是指为达到质量要求,在质量形成的全过程的每一个环节所进行的一系列专业技术作业过程和质量管理过程的控制。对硬件类产品来说,专业技术过程是指产品实现所需的设计、工艺、制造、检验等;质量管理过程是指管理职责、资源、测量分析、改进以及各种评审活动等。对服务类产品而言,专业技术作业过程是指具体的服务过程。

  (2)质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于完全受控状态

  事先应对受控状态作出安排,并在实施中进行监视和测量,一旦发现问题应及时采取相应措施,恢复受控状态,把过程输出的波动控制在允许的范围内。

  (3)质量控制的基础是过程控制

  无论制造过程还是管理过程,都需要严格按照程序和规范进行。控制好每个过程,特别是关键过程是达到质量要求的保障。

  质量控制部qc岗位职责

  1、根据公司发展要求,协助采购总监拟定质量控制各项计划。

  2、负责建立、健全公司各项规章制度。

  3、负责对公司信息数据予以分析,为领导提供决策支持。

  4、负责对公司商品资料、供应商资料、合同档案在信息系统中维护的安排及相关工作的协调。

  5、协助质量控制总经理对质量控制员工进行月度、季度、年度考核。

  6、负责公司人员工资、奖金、福利的审核。

  7、负责公司会议和各项活动的计划与筹备工作。

  8、负责公司性文件的拟定。

  9、负责质量控制会议纪要的整理以及会议事项的跟踪落实。

  10、负责质量控制印章的管理。

  11、对商品部采购人员的业务及巡店工作进行检查,掌握各商品部经理的日常去向。

  12、负责质量控制与公司各部门、门店以及外部关系的协调沟通。

  13、关注和掌握每一位员工的心态、工作状态,帮助员工不断进步。对员工的提升和降职提出客观、中恳的建议。对员工的劳动纪律、廉洁自律进行监督和提出处理意见。