品牌管理的十个错误思维
在品牌管理层面上，有几个错误的思维是非常致命的，下面小编就来为大家介绍一下这些错误的思维，希望大家可以尽量避免这些错误的思维!
一、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事
做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。
二、开始有了品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事
要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。
三、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构
品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性。
四、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则
很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。
五、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷
多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。
六、短间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维
把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的'回报。
七、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的
还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。
八、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定
当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。
九、用人而不能信任，强加个人的喜好和意愿
如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。
十、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神
多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。
“用人”与“品牌”都是企业经营的重大课题，也是企业领导人面临的艰巨挑战
略高品牌林友清认为，对于一个企业而言，“独到的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“信任、坚持、沉淀”却是企业领导人更大的智慧。
延伸阅读：品牌输出三步走
品牌输出应该分为三步，第一步是立足，第二步是寻根，第三步是平台对接与优化。
品牌的立足必须精准，立足是需要有生命力的，那种生命力依托精准的专业、丰富的经验与务实的应对策略技巧，必然要与实体结合，从产业、行业到企业的纵深化挖掘。而且需要化繁为简，将系统转化为俭约，将理论与具体的实践结合。
品牌输出需要建立在自身坚实的基础上，任何方案、策略与技巧都需要与实践结合，都需要与具体的产业结合，跟企业所遇到的各种情境结合，发挥特效药的作用，在对症下药的时候有针对性，有剂量与服用时间的具体说明。
寻根的过程在任何时候都是孤立无援的，需要耐得住寂寞并忍受极大的痛苦，是需要在夹缝中求生存的。寻根是要深深地扎在市场的土壤之中，汲取市场的养分的，是一个软资源与硬实力、轻资产与密集的资本挂钩的过程，更是需要承受艰难困苦的过程。
平台对接需要自身有强大的系统支撑，从技术角度，从功能出发，以有针对性的市场需求为目标，以成本的使用效率为考核标准。
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