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新员工团队拓展训练方案

时间:2017-09-10 12:41:40 拓展训练 我要投稿

新员工团队拓展训练方案

  引导语:新员工一般都会组织团队拓展,而有关新员工团队拓展训练方案要怎么设计呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!

新员工团队拓展训练方案

  一、训练背景

  由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

  二、训练目标

  1树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。

  2打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。

  3增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。

  4熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。

  三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

  1积极主动的沟通精神

  2双赢思维、补位意识

  3面对变化的正确管理方法

  4对团队具有高度的责任感

  5富于创新精神、主动求变

  6欣赏他人,鼓励他人,赞美他人

  四、方案设计理论特点

  项目整合训练内容包含室内项目和户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。

  五、拓展培训纪律要求

  1培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。

  2、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。

  3如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。

  4请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。

  六、课程设计方案

  1、参训人员:新员工特训班全体员工

  2、拓展地点:公司拓展训练场

  3、培训形式:15人至18人左右为一组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行游戏,教练就游戏的目的和作用对学员进行引导,学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

  4、课程流程:

步骤


       

培训项目


       

时 间


       

时 长


       

目 的


       

备 注


       

1        


       

拓展热身


       

9:00-9:10


       

10分钟


       

初步组建团队


       

     

2        


       

准备活动


       

9:10-9:20


       

10分钟


       

放松心身,准备训练


       

     

3        


       

报数        


       

9:20-9:50


       

30分钟


       

通过竞争提高团队效率,并加强团队成员的责任感


       

秒表2只


       

4        


       

休息


       

9:50-10:00


       

10分钟


       

     

     

4        


       

一圈到底        


       

10:00-10:30


       

30分钟


       

加强学员的沟通意识,提高学员沟通技巧


       

呼啦圈2个


       

5        


       

信任背摔        


       

10:30-11:10


       

40分钟


       

通过游戏建立团队成员


       

之间的高度信任


       

具一定危险性


       

6        


       

休息


       

11:10-11:20


       

10分钟


       

     

     

7        


       

众志成城        


       

11:20-11:50


       

30分钟


       

培养学员的团队协作精神,让学员明白团队协作的重要性


       

废报纸10张


       

8        


       

回顾总结


       

11:50-12:00


       

10分钟


       

团队理念的总结分享


       

     

  七、费用预算

序号        


       

拟采购物品        


       

单 价        


       

单 位        


       

数量        


       

总 价        


       

备注        


       

1


       

呼啦圈


       

33.00元


       


       

2


       

66.00元


       

一圈到底游戏用


       

2


       

秒表


       

50.00元


       


       

2


       

100.00元


       

计时用


       

3


       

口哨


       

4.90元


       


       

3


       

14.70元


       

军训用


       

4


       

队牌


       

50.00元


       


       

2


       

100.00元


       

分组用


       

5


       

横 幅


       

100.00元


       


       

1


       

100.00元


       

内容为热烈欢迎新员工加盟蓝韵实业有限公司


       

合计


       

380.70元


       

     

  八、拓展训练游戏方案

  游戏一:报数

  1、所需时间:45分钟左右

  2、小组人数:15人至20人左右

  3、所需物品:秒表

  4、游戏概述:一个关于促进团队效率游戏

  5、游戏目的:

  (1)使团队通过竞争提高他们的效率;

  (2)使队员认真体会自己在团队里承担的责任;

  (3)让团队领导发现团队问题,改善团队管理方法,提升团队领导力。

  6、游戏规则:

  (1)将所有参加的人,在两分钟之内分成平均分成两组。

  (2)挑选男女队长各一名,组织团队进行比赛,队长不参加比赛。

  (3)教练要求队长宣誓,问三个问题:“有没有信心战胜对手”、“如果失败,敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败,愿不愿意承担由此所带来的一切责任”

  (4)全队学员进行报数,速度越快越好。

  (5)分别进行6轮比赛,每轮比赛间隔休息1分钟。

  (6)每轮比赛进行奖惩。输者,由队长率领队员向对方表示诚服,并对对方队员说:“愿赌服输,恭喜你们!”并由男女队长做俯卧撑10次,如果以后再输,俯卧撑的'次数将会乘倍递增。赢者,将全队哈哈大笑,以示胜利。

  (7)记录每轮比赛的结果。

  7、游戏结束,教练引导大家讨论:

  (1)每个人都同意所有的意见吗?如果不是,为什么?

  (2)谈谈责任心对我们人生的体会?

  游戏二:一圈到底

  1、游戏时间:45分钟左右

  2、小组人数:18人左右

  3、所需物品:呼啦圈2个

  4、游戏概述:人与人之间通过沟通互相了解,达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况,同时帮助畅通沟通渠道,以推动今后的相互协作。

  5、游戏目的:使学员彼此以非语言形式进行沟通,以高难度沟通形式完成低难度活动。

  6、游戏规则:所有学员手拉手围成一圈,用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中,不能以语言为沟通工具,只能依靠肢体语言和眼神进行沟通,相互拉着的手不能放开,也不能用手指去勾呼啦圈。计时,看最快用了多少时间完成。

  7、游戏结束,教练引导进行讨论

  (1)各位刚才是如何完成目标的?

  (2)刚才最关键的改善动作是什么?

  (3)大胆请教各位,平时工作中是否也能这样互动,相互模仿学习,形成公式?

  (4)你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?

  (5)变化:可以思考以不同方式传递呼啦圈。

  游戏三:信任背摔

  1、游戏时间:45分钟

  2、小组人数:不限

  3、所需物品:暂无

  4、游戏概述:一个关于促进团队信任的游戏

  5、游戏目的:这是一个震动力较大的游戏,目的为挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破。

  6、游戏规划:

  (1)首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。

  (2)让准备做空中飞人的队员站在墙上,背向队友。

  (3)当教练确认团队队员们都站好位置,并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。

  (4)这项活动对某些人来说难度很大,尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他,使他对自己的队员们产生信任,从而跨越心理障碍,完成空中飞人的任务,但千万不要勉强。

  7、游戏结束,教练引导进行讨论:

  (1)当你站在墙上的时候,心理感觉如何?

  (2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?

  (3)在这项活动中,你认为最关键的地方在哪里?怎样才能帮助队友跨越心理障碍,做到他认为自己不可能完成的事情。

  8、注意事项:

  本游戏具有一定危险性,需注意安全。

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