企业领导力就是影响力
领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略。领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
一、领导力不等于领导地位
在现代社会组织中，每个人都渴望提拔取得一定的领导地位，但经提拔取得领导地位之后却力不从心，也就是说在一定程度上误解了领导地位与领导力的关系，认为领导地位就等于领导力，有了职位就有了领导力，实则不然。一个人走上一定的领导岗位，承担一定的责任，组织上赋予一定的权力，会增加领导者的领导力，但领导力的大小并非完全取决于地位的高低。领导力需要个人来塑造，用高尚的品德、超群的智慧、卓越的才华和优秀的人格魅力来提升领导力。我们经常看到，有些领导官职很高，却形同虚设，从上到下没有人关注他在做什么，他对组织没有任何贡献或影响。这些名义上的“领导者”很少能够影响和推动自己的下属。在他们身上很难发现那种名副其实的榜样力量和优异的人格吸引力，这正是优秀领导者所不可或缺的宝贵品质。而有些人虽然地位不高，职务不大，但通过他个人的影响力和推动力，获得了潜在的权力，确立了自己在组织中的领导地位，让领导及同事们都不敢小视，这就是领导力。
二、领导力不等于领导权力
权力和领导力有相同之处，都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别：权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是心理上影响他人的能力;权力是一定组织所赋予的外在力量，领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证。拥有权力的人可以通过个人的资源、势力去影响他人的行为，而影响力强的人则能改变他人的态度、信念、价值观。
首先，权力不等于权威。权力与权威虽一字之差，却截然不同。根据马克斯·韦伯的经典定义，所谓权力，就是一个人把自己的意志强加到另一个人行为之上的能力，即一种强制力。而权威的力量则是来自人们发自内心的自愿服从。领导者的权威表现为两个方面：一是强制性权威，二是自然性权威，两者互为作用。有的人只强调强制性权威，而忽视了自然性权威，于是错误地认为，有了职就有了权，有了权就有了威。可是，有的人手中掌握的权力不小，群众却不买账。这说明领导权威的大小并不与领导权力的大小成正比。一个领导者的实际权威并不完全等同于他手中的职权，只有当领导者的魅力、品德赢得下属的信服和爱戴并且领导者的个人能力得到了证明以后，他才能拥有权威。可见，权威实际上主要来自于下属，来自于下属对领导者的信任、支持和追随。所以说，权力并不等同于权威。
其次，领导者的三个重要权力不可能产生出持久的影响力。第一，法定赋予的权力。由法律、行政或其他因素赋予的权力是领导者统治和管理的重要依据。一个人一旦获得了法定权力，便可以一夜之间“改头换面”，指挥和控制他人的行动。尽管权力通常被认为是有力的，但我们并不认为这是原来具有的控制权，并且有可能反遭唾弃。第二，社会资源所赋予的权力。金钱、权势、关系、遗产、资产、平台通常赋予领导者以至高无上的权力。军事上的先进武器、企业家手中的资产、家庭父母的特殊背景都给予在位的领导者巨大的力量和无限的权力。但是，建立在权势与资源上的权力是不稳定的，也不可持久。第三，惩罚他人的权力。由于惩罚带来的痛苦或经济损失所造成的'威慑效用，拥有惩罚权力的领导会具有一定的影响力。但是通过政治、经济或法律惩罚不能彻底改变一个人的态度、思想、价值和行为。事实证明，惩罚所带来的影响不可能产生持久改变行为的效果。所以，领导力不等于权力，权力更不可能产生持久的影响力。
三、领导力的核心是影响力
领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者，没有追随者的人就不叫领导者，追随者造就了领导者，伟大的追随者造就了伟大的领导者。人是情感动物，如果能够调动一个人的情绪，就能够调动这个人的行为。如果该行为是追随行为，就能够获得这个追随者，因此自己就成为领导者。在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。领导者影响力就是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。领导者的影响力可以分为两个部分：
1. 权力性影响力。权力性影响力是一种强制性影响力，是指由法律规定、组织授予的各种职权、职位所体现的影响力。其特点是对别人的影响力带有强迫性，不可抗拒性，并以外部压力的形式起作用。在权力性影响力的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动服从。构成权力性影响力的主要因素有：
一是传统因素。在长期的社会生活中，人们都是在领导的管理下从事劳动、工作和生活，对领导形成了一种传统观念，认为领导者不同于普通人，他们或者有权，或者有才，或兼而有之。这种传统观念逐步形成某种社会规范，使下属对领导者产生服从感，使社会上绝大多数人认为，接受权威和顺从领导是天经地义、顺理成章的事。人们习惯地认为服从领导才对，这种由传统观念所产生的影响力，存在于领导者行为之前，是一种附加给领导者的力量。只要你是一个领导者，就自然地获得了这种力量。
二是职位因素。职位是指领导者个人在组织中的职务与职位。它是由社会分工形成的。居于领导职位的人，社会赋予领导者的权力，使他对下级有一种强制性的支配力量，决定下级的荣辱升迁等。一般来说，领导者的职位越高，权力越大，人们对他的敬畏感就越强，其影响力也就越大。职位因素造成的影响是以合法的权力为基础的，它与领导者的素质没有直接关系。一般来说，下属群众也公认这是一项合法的权力，应该服从。因此，职位因素所造成的影响力，能够制约被领导者的心理和行为，从而产生一种支配力量，以实现组织或群体的目标。而这种影响力存在于领导者的行为之前，与领导者的个人素质没有直接联系。
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