企业领导力决定执行力

企业领导力决定执行力

　　企业领导力决定执行力：有什么样的企业领导力就会有什么样的执行力。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　1、企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。

　　如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。

　　企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。

　　2、企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?

　　多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的.素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化它是一项长期的工程，不管你接受与否。

　　评判企业执行力的强不强关键看结果是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃拿了不该拿的钱。

　　所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。