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领导力的高标准是什么

2018-01-24 17:48:48 1190 1195

  领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才,加入他的组织

  领导力的高标准

  一:全方位的楷模:

  1:通晓全情;

  2:亲身上阵监督;

  3:全面和详细了解即将发生的事;

  4:强有力地亲临现场领导;

  5:树立个人榜样的能力;

  6:沟通——解释——命令的能力;

  7:确保命令得到彻底执行

  二:弹性化驾驭:保持驱使与引导之间的弹性

  三:敏锐的洞察力:找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

  四:领导的奉献精神:使命感造就奉献精神

  五:能赢的心态:挫折、失败不是结论,而是通往成功之路的坎坷

  六:必要时采取果断措施

  七:主动出击:不给竞争者牵制你的机会,只面问题,抢占市场,攻击对手,

  八:马上利用现有资源:机会最容易在等待中错过

  九:坚定决心:借口永远是成功的绊脚石

  十:不断学习:战胜未来,战胜对手的唯一方法

  十一:始终要有备用计划

  十二:尽可能处于最佳位置:目标要全面、彻底,能完成

  十三:使用有效的系统

  十四:关心部属:了解你和你部属的工作极限

  十五:站在知识的前沿阵地:技术、信息、市场、买卖双方的关系,你至少要抢占一个,并坚守他

  十六:透析竞争对手的策略:从公开的信息中了解对手,从媒体了解信息,注意辨别信息真伪,留意对手的行动,寻找弱点,攻击弱点

  十七:行动大于计划

  十八:始终要追踪结果。任何事要以结果为导向

  十九:要对人进行投资:投入时间,精力和其他资源,建立一支强大的团队,才是最重要的

  二十:有效的组建团队,在共同目标上同心同德

  二一:提供一个独立创造的空间:要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性

  二二:相互尊重:公开赞扬,私下批评

  二三:激发信心:失败归己,荣誉归下属

  二四:激励部属内在的激情:好领导是让部属自己改变

  二五:表扬必须及时公开

  二六:确保既定目标有意义

  二七:沟通是关键,不要与下属建立阻隔

  二八:发挥会议的作用。利用会议协调机构,交换看法

  二九:发挥公众演说的魅力:培养机敏能力,特别是即兴说话

  三十:尊重部属:尊重他们的需求,关心他们,使他们满足

  三一:工作要有价值:何时行动,何时休息,何时准备要清楚,不滥用人力资源,而达不到理想的工作效果

  三二:目标至上,做好应变心理

  三三:冒险出奇迹:胆大心细创奇迹

  三四:差异最大化

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惠琼
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