提升领导力的关键

　　拥有领导能力才能更好的领导下属，以下是小编整理的提升领导力的关键，欢迎参考阅读!

提升领导力的关键

　　提升领导力的关键

　　社会的发展决定了领导力的重要性，具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。

　　第一，要构建系统的领导力发展计划，并力求做到计划和实践的统一。

　　领导力的发展需要一个体系化的设计思路；

　　需要运用多种手段或工具，对领导者进行评估；

　　需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制；

　　需要设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。

　　在企业领导力发展计划中这是领导力发展计划真正取得成效的关键。

　　第二，提升领导力识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库

　　即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。

　　第三，提升领导力潜质，重在实践。

　　领导力的培养和发展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用；他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用；而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。

　　因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的.关键因素。

　　第四，建立相应的机制、流程保障。

　　领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。

　　提升领导力的作用

　　领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

　　好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。

　　提升领导力的途径，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司对自身长远发展的规划和描述。而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，并让员工参与规划愿景让员工理解企业的发展方向。从而拥有相同的努力目标，制定并与员工分享美好的愿景，是领导艺术的重要组成部分。

　　信念比指标更重要：每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。

　　人才比战略更重要：对于企业领导者而言，人才比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能有所作为，没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。

　　团队比个人更重要：在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级领导者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。

　　授权比命令更重要：员工需要空间，只有这样才能充分地调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜力。就是说授权时，要预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制；不要事无巨细地控制、管理和命令。以免影响员工的发挥。

　　平等比权威更重要：在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等还要求领导者要真心地听取员工的想法和意见。

　　均衡比魄力更重要：很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛的将军一样。其实，这样的领导并不是一个好领导。均衡的、多元化的领导者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的事情，并针对不同类型的团队，不同发展阶段的团队灵活选择管理方式。

　　理智比激情更重要：领导者应善于认识自己，能够在工作中理智地进行自省、自控和自律，清醒地知道自己的长处和不足，只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。

　　真诚比体面更重要：真诚是所有卓越的领导者共同的品质。不以真面目视人的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，那么，原因很可能就是团队成员之间缺乏信任。

　　领导力就象美，美是多面性的，它难以定义，但当你看到时，你就知道。如何提升领导力就像发掘美一样，需要从不同层面学习，实践，不断提升自身的潜质，在打造最完美的自己。

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