领导力提升研究
引导语：情商在领导工作中的作用日益显现,成为有效推动工作开展的重要因素,领导干部的个人情商修养,同样成为衡量其领导力强弱和自身素质高低的重要标志。yjbys小编把整理好的领导力提升研究分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。所以，我的第一个发现是，一切的兴衰都源自于领导力，你我都可以学会怎么领导。换句话说领导力是可以教的，可以学的。 我在世界各地演讲的时候，最常听到的一个问题就是如下，有人会举手问我约翰啊，领导是天生的吗?大家常会认为有些人天生具备领导力，有些人就是没有，我就开玩笑对他们说，你问我领导力是不是天生的，我想说领导力当然是天生的，我还没看过一个领导力不是生出来的，我也不想看到一个生不出来的领导。我想他们想要问的是，是不是任何一个人都具备可以拥有领导力的天赋。大家有这个学习的潜力吗?我的答案是，没错，领导力这个东西是可以教的，可以学的。
我再回到刚刚这个视觉化的例子，如果左手是我的领导力，那假设我们一到十分来看，我的领导力平庸我是低于4分的领导力，因为我的领导力就是一个盖子，一个限制一样，所以我的组织，我的企业成长，它最多就是3分，不可能超过4了。但是，有一个真理非常的神奇，你可以
学会怎么领导，所以你在学习开发领导技能的时候，你的领导能力可以开始提升，你的领导力开始提升了之后，你的组织，你的事业就可以开始成长、提升。所以，常常有人问我怎么样可以去建立一个伟大的事业，我怎么样让自己的事业成功呢?答案很简单，你学习怎么更有效的去领导，培养自己的领导力技能。
我年轻的时候我发现了这一点，原来我是可以学会怎么领导，我可以从领导力大师上面吸收他们的知识，我就非常高兴。我就给自己一个任务，我希望能够去创造一个非常巨大的非盈利组织为大家带来价值。所以，我就去找那些在美国曾经成立过这样非营利组织的顶尖领导，他们根本不认识我这个人，但是我真的想像他们学习。我就告诉他们，我愿意付他们很多的学费，只要30分钟好好和我聊一聊就好。我从他们身上学习，他们也开始培养我，教导我。我到28岁的时候，我已经在相关领域成立了美国第十大组织，因为我学会了怎么领导，因为通过我的学习，我就有能力去建立庞大的公司，我也找到了我的热情就是去教导，去培养下一代领导。过去30年，我写领导力的.书，我在全球各地谈领导力，我目前
也正在经营领导着五间企业，以上的东西我真的非常感性与各位分享，每个人都可以学会怎么领导的。
你的潜力是无限的，明天我演讲的主题是领导统御的五个境界，我会一步一步带着你们走，提升你领导的境界，让你未来可以成功有效的去领导，再强调一次，我的第一个发现是一切的兴衰都源自于领导力。第二个发现是你可以学会怎么领导的。以下是第三个我的发现。 你越去领导，越去培养下一代的领导你就越成功。你我能够自己学会领导这是不够的，我们必须要学会怎么样去教导时候、培育四周的领导人才，我今天很高兴能够看到大家，很高兴公开的和大家讲话，我为什么这么荣幸，这么高兴，因为我可以亲自一对一的看到你们，如果我今天有这样一对一的机会的话，如果今天你我可以坐下来我们两个人聊一聊的话，我一定会问你两个问题，我觉得这两个问题的重要性是最大的，这两个问题可以直接决定你是否能够成功。 第一个问题，你在个人成长方面你有什么规划吗?在领导力方面，领导力的培养方面你对自己有什么计划吗?因为成长是要刻意而为的。
第二个问题，你是否在培养下一代的领导?如果你希望个人能够成功，那么你自己要成长，但如果你要企业成长的话，你必须培养四周的人才。
最后我要告诉各位一个故事，最近杰克。威尔逊和我一起吃午饭，他曾经好几年的时间是美国GE的CEO，美国人誉他为这么多年来最伟大的CEO，他的成就关键点在于他培养公司里面下一代领导人才的能力。当他在挑GE下一代接班人的时候，他们发现公司里面有60个他们经过培育，有领导潜力的候选人。在这60个有领导潜力的人里面，公司挑出了威尔逊的接班人，可是其他未获选的这些人才，其中有30位离开GE以后在美国各个企业里面也能够担任优秀的领导。所以我就问他，你曾经身为全世界最大的公司之一的首席执行官，你为什么成功，你成功的关键是什么?他说约翰，无疑的是能够挑选出去培养下一代接班人的能力。这是唯一可以让公司能够持续成长下去的关键，这是唯一一个让公司可以有序成长，超越你个人的机会，以下这句话我认为千真万确，当你能够去培养、开发领导人才的时候，你的事业就能够开发，能够成长。
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