建设工程监理基本知识要点
建设工程监理目标是控制投资，进度和质量。同一项目的三大目标之间关系是辩证统一的。那么，下面是由yjbys小编为大家整合的建设工程监理基本知识要点，欢迎大家参考阅读。
第一章 建设工程监理基本知识
一、掌握：
1、建设工程监理的基本概念
要有一定的资质工程监理企业，受建设单位的委托，代表建设单位对承包单位的建设进行监督管理的一种专业化服务的活动。 2、建设工程监理的作用：(4个有利于) (1)有利于提高建设工程投资决策的科学化 (2)有利于提高建设工程投资效益和社会效益 (3)有利于规范参与工程建设各方面的建设行为 (4)有利于保证建设工程质量和使用安全。 3、监理工作的内容
(5个阶段)目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理。 4、工程目标控制中三大目标的关系
第一种答案：建设工程监理目标是控制投资，进度和质量。同一项目的三大目标之间关系是辩证统一的。质量与投资目标的关系是：对项目的功能质量要求较高，需加入投资，但严格控制质量可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则提高工程建设项目的投资效益。投资与进度的关系是加快进度往往需要增加投资，但加快了进度使工程建设早日投入使用，可以尽早发挥投资效益;进度与质量关系是加快进度可能影响质量，但严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。所以，投资，进度和质量是一个既统一又对立的目标系统，在确定每个目标的时，要考虑对其他目标的影响。但是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格目标，必须优先予以保证，并要求最终达到目标最优。对于某个工程建设项目，其三大目标之间，不能说那个重要。 另一答案：(1)资金投入多少及是否及时到位影响进度快慢、质量好坏
(2)合理安排施工进度可以保证工作质量
(3)施工单位的施工进度和质量又反过来反映投资效果
二、了解
1、 建设工程监理的性质：服务性，独立性，公正性，科学性。
第二章 监理工程师与监理企业
一、掌握
1、监理人员的职责：P20—P21
2、监理企业的经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学
二、熟悉
1、什么是监理工程师
取得国家监理工程执业资格，并经注册的监理人员 2、 监理工程师应负的责任
担负着经济和管理等方面涉及到生命、财产安全的法律责任。
3、 监理工程师应具备的素质
(1)具有专业的学历和复合型的知识结构; (2)具有丰富的实践经验; (3)具有良好品德;
(4)具有健康体魄和充沛的精力。 4、监理企业的设立
拥有注册资本，专业技术人员数量和工程监理业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级资质证书后，才能在其资质等级许可范围内从事工程监理。 5、监理资质条件要求 (1) 综合资质标准 (2) 专业资质标准。
三、了解
1、监理工程师监理企业的资质条件要求：(1)监理工程师资格的取得1。
报考监理工程师
的条件2。考试内容及科目(2)监理工程师注册1。初始注册2。延续注册3。
变更注册
8、建设行政主管部门应加强对监理工程师的资质管理，国务院建设行政主管部门对注册监理工程师每年定期集中审批，年检一次，并实行公示，公告制度。
第三章建设工程监理规划性文件
一、掌握
1、监理规划的编制内容 (1)工程项目概况 (2)监理工作范围 (3)监理工作内容 (4)监理工作目标 (5)监理工作依据
(6)项目监理机构的组织形式 (7)项目监理机构的人员配备计划 (8)监理工作程序
(9)监理工作方法及措施 (10)监理工作制度 (11)监理设施
二、了解
1、监理实施细则的概念
根据监理 规划有专业监理工程师编制，并经批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作指导监理工作的操作性文件 2、监理实施细则的编制
(1)编制程序：应在工程施工开始前编制完成并经批准;应有专业监理工程师编制 (2)编制依据：已批准的监理规划;规范标准、设计文件和技术资料;施工组织设计
第四章建设工程组织协调
一、掌握
1、建设工程监理委托模式 (1)平行承发包模式 ①业主委托一家监理企业 ②业主委托多家监理企业
③业主委托“总监理工程师单位” (2)设计或施工总分包模式 (3)项目总承包模式 2、建设工程监理实施程序
(1) 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 (2) 编制建设工程监理规划 (3) 制定各专业监理实施细则 (4) 规范化地开展监理工作
(5) 参与验收，签署建设工程监理意见 (6) 向业主提交建设工程监理档案资料 (7) 监理工程总结
4、 项目监理机构组织协调的内容 (1) 项目监理组织内部协调 (2) 项目 监理组织近外层协调 (3) 项目远外层协调
5、 项目监理组织协调的方法 (1) 会议协调法 (2) 交谈协调法 (3) 书面协调法 (4) 访问协调法
二、了解
1、组织的基本原理：组织论 2、组织协调的概念
3、项目监理机构结构形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制
4、项目监理机构人员配备：合理的专业结构、合理的职称结构、项目监理机构监理人员数量的确定
第五章建设工程质量控制
一、掌握
1、施工阶段质量控制依据： (1) 工程承包合同文件 (2) 设计文件
(3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 (4) 有关质量检验与控制的专门技术标准 2、施工质量控制的程序
(1) 开工条件审查(事前控制)
(2) 施工过程中督促检查(事中控制) (3) 质量验收(事后控制) 3、施工质量控制的方法与手段 (1)利用施工文件控制 ①审查承包单位的技术文件 ②下达指令性文件 ③审查作业指导书
(2)应用支付手段控制 (3) 现场监理方法 ①现场巡视 ②旁站监理 ③平行检验
④见证取样和收检的活动
(4) 现场质量检查的手段：目测法、量测法和试验法 4、施工质量验收的程序与组织 (1)检验批及分项工程的验收 (2)分部工程的验收
(3)单位(子单位)工程验收 (4)单位工程竣工验收备案
二、了解
1、质量的概念：一组固有特性满足顾客、业主要求的程度
2、工程质量的形成特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大、评价方法特殊
3、质量控制的意义：质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作 4、工程质量问题与质量事故的认定：质量问题<5000元≤质量事故 5、质量问题处理程序
(1)由监理工程师首先判断其严重程度
(2)施工承包单位写出质量问题报告，提出方案，报监理工程师审核 (3)若由施工方引起的质量问题，应承担损失，工期不予顺延
(4)若非由施工方引起的质量问题，由相关单位承担损失，工期予以顺延
(5)处理完毕，施工单位应报验，由监理监理工程师检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，并由相关单位存档 6、质量事故处理程序
(1)由总监签发《工程暂停令》，并要求施工单位保护好现场，同时要求施工单位于24h内写好书面报告，上报相关主管部门
(2)监理工程师组织相关单位研究决定并完成技术处理方案，并审核签字
(3)施工单位完成自检后，提交报检结果，由监理工程师组织验收，并编写处理报告，审核签字后将其归档
第六章
一、掌握
1、施工阶段建立工程师投资控制的工作内容 (1)确定投资控制目标，编制资金使用计划 (2)审核施工组织设计
(3)审核已完工程实物量并计量 (4)处理变更索赔事项
(5)实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏
三、了解
1、建设工程投资的构成 (1)设备工器具购置费 (2)建筑安装费 (3)工程建设其他费 (4)预备费
(5)建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税
第七章建设工程进度控制
一、掌握：计算题 二、熟悉
1、进度计划的形式：横道图、网络图 2、进度计划的特点
(1)横道图：图与表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎;表达方式简便直观，易于管理使用;局限性
(2)网络图：是目前最理想的进度计划与控制方法 3、网络计划时间参数的`作用
通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差及自由时差、工期等，利用这些时间参数可以方便而准确地进行进度调控
三、了解
1、进度控制的概念
将各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施 2、进度控制工作程序P165
第八章建设工程安全生产控制
一、熟悉
1、施工现场应急与响应预案的主要过程：报告;应急预案的启动;施工现场应急物质及设施;严重创伤出血伤员的现场急救;烧烫伤紧急救护;常用急救方法
二、了解
1、安全生产控制概念
有两方面含义：一是在生产过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害;二是在生产过程中防止其他各类事故的发生，确保生产设备的连续、稳定、安全运转，保护国家财产不受损失。 2、法律依据P184
3、安全生产控制的意义
针对建设工程安全生产中存在的主要问题，确立了安全生产的基本制度，规定各方主体的安全责任，明确了工人的合法权益，对提高工程建设领域安全生产水平，确保人生财产安全、促进经济发展、围护社会稳定都具有十分重要的意义。 4、安全生产参建各方的法律责任：P188
5、监理工程师在安全生产控制中的主要工作P191
第九章建设工程合同管理
一、掌握
1、建设工程合同管理的基本概念：
在工程项目建设过程中，参与项目的各方，对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷，进行解决和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 2、合同的法律基础 (1)合同法律关系
(2)合同法律关系主体(自然人、法人、其他组织) (3)合同法律关系客体(物、行为)
(4)合同法律关系内容(合同权利、合同义务)
(5)合同法律关系的产生、变更与消息(法律事实、行为、事件) (6)代理关系(代理特征、代理的种类、代理的终止)
二、了解
1、FIDIC施工合同管理的内容P224
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