2016年监理工程师《进度控制》重点剖析
进度控制的概念
一、影响进度的因素：
1、 业主因素
2、 勘察设计因素
3、 施工技术因素
4、 自然、社会环境因素
5、 组织管理因素
6、 材料、设备因素
7、 资金因素
二、进度控制的措施
1、 组织措施(建立制度)
2、 技术措施(审查、控制)
3、 经济措施(费用)
4、 合同措施(推行CM，变更、风险管理、索赔)
三、设计准备阶段进度控制的任务：
1、 收集信息
2、 编制总进度计划
3、 编制设计准备阶段详细工作计划
四、施工阶段的进度控制任务：
1、 编制施工总监督计划
2、 编制单位工程施工进度计划
3、 编制年、季度、月实施计划
五、总进度纲要的主要内容：
1、 项目实施的总体部署
2、 总进度规划
3、 各个子系统进度规划
4、 确定里程表时间的计划进度目标
5、 总进度目标实现的条件和应采取的措施
六、调查研究和收集资料包括：
1、 决策阶段有关进度目标确定的情况和资料
2、 与进度有关的组织、管理、经济和技术资料
3、 类似项目的进度资料
4、 了解和调查总体部署
5、 了解和调查事实的`主客观条件
建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统包括：
1、 项目前期工作计划
2、 工程项目总进度计划
3、 工程项目年度计划
二、工程项目建设总进度计划的表格有：
1、 工程项目一览表
2、 工程项目总进度计划
3、 投资计划年度分配表
4、 工程项目进度平衡表
进度计划的表示方法和编制程序
一、横道图的缺点：
1、 不能反映错综复杂的相互关系
2、 不能反映关键工作和关键线路
3、 不能反映工作具有的机动时间
4、 不能反映费用与工期之间的关系