管理才是企业的核心竞争力

　　企业竞争力是指企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

　　企业有没有竞争的表现有：

　　1、产品没有优势和差异性，跟市场上其他产品竞争时，竞争力不强，替代产品很多。

　　2、没有核心的品牌，甚至没有自己稳定的顾客群。

　　3、对市场的反应总是慢别人几步，虽然知道顾客有什么需求，但是提供产品或服务的时间却很长，不能快速反应。

　　4、内部不够团结，常见员工懒散、企业内耗情况。

　　提高企业的核心竞争力，一定要提高企业在产品力、品牌影响力和组织运营效率。

　　第一：提高产品力。产品力是指产品在市场上的竞争力，是企业核心竞争力的'表现。强势产品力是来源于企业内部的核心能力，这些核心能力可能包括低成本生产能力、技术革新能力、产品设计能力、供应链管理能力。提高产品力，需要着力去培养某一方面或者多个能力，以形成竞争优势。

　　第二：打造强势品牌影响力。打造强势品牌有四个步骤，分别是：品牌内涵策划、品牌营销传播、品牌关系的维护和品牌升级。打造强势品牌非一朝一夕之功，需要企业持续投入精力，才能获得品牌的溢价。

　　第三：提升组织运营力。组织运营的效率，特别是对目标的执行力，是企业走向卓越的关键因素，打造组织运营效率，需要塑造优秀的企业文化、清晰的组织架构、合理的公司治理结构、富有激励性的薪酬机制、良好的团队建设和管理。

　　管理才是真正的核心竞争力

　　1)只有管理，才符合核心竞争力的基本特质;

　　2)只有管理，才能将核心技能整合，形成整体和系统的优势;

　　3)只有管理，才能使企业最终摆脱对技术、产品的依赖，达到无为而治;

　　4)只有管理，才能降低企业对优秀人才和稀缺人才的需求，降低对管理者能力的要求(流程和机制起作用);

　　5)只有管理，才是世界一流企业成功的关键

　　企业管理者要认识规则、遵守规则、利用规则;要积极参与规则的制定。

【管理才是企业的核心竞争力】相关文章：