企业核心竞争力的影响因素
企业核心竞争力是组织独有的，能够创造顾客价值并得到了顾客认可的，超越竞争对手的一种能力。下面YJBYS小编为大家整理了关于企业核心竞争力影响因素的文章，希望对你有所帮助。
企业核心竞争力的影响因素 1
(1)人力资源——获取核心竞争优势最根本的动力
企业有人则行，无人则止。比如：一艘船要驶入港口，船长手中有张海图，船长可以按照海图来决定如何顺利进入港口，也可以找当地人做向导。但无论怎样他们使用的海图是一样的，给出的指导也应该是一样的。船长应该把各种知识——当地人的经验和自己对海图的理解融合起来形成合力，就如同把企业外部的知识和内部的知识融合起来，这样做事的风险才会降低。企业运作需要人的参与，企业离开了人的参与就好比船只没有船员一样不能在大海中行使一样。因此说人是企业获取核心竞争优势的源动力。
(2) 物质资源——获取核心竞争优势的物质基础
有了人这一核心竞争力的源动力，要培育和保持企业的核心竞争力，还必须具备相应的物资基础。这些物资条件包括核心技术，营销网络，生产和研发设备等物质基础。
核心技术。核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
营销网络。营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润;而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。
企业的生产设备和办公场所等。企业的经营离不开经营的场所;设备的先进程度等对生产或提供服务的速度影响很大，从而影响消费者的选择;研发设备对研发能力的充分发挥提供了物资条件。这些都将对企业的竞争能力产生一定的影响。
(3) 企业环境——保持和增强核心竞争力的软环境
企业的运行环境包括内部环境和外部环境。企业的内部环境包括企业制度和企业文化等;外部环境包括企业所在的行业、产业链、地域等因素。
企业制度对企业的行为目标、企业内部各个机构权力与职责的划分和有效运转、企业的激励和约束机制具有重要的影响，而这些影响对培育企业核心竞争力又有着直接关系，因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。企业文化渗透于企业各个方面之中，为提升企业的核心竞争力提供了精神支持与动力的。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
企业的外部环境中对企业的核心竞争力影响相对较大的是企业所处的行业，行业前景的景气程度影响人才的流动，而人是企业核心竞争力的源动力，因此行业影响人才的流动从而影响企业的核心竞争力。
(4) 战略——企业核心竞争力的方向指引
真正能够指导企业健康发展的应该是融合了企业高层领导思维的科学系统的经营战略。企业如果没有战略，就好像没有舵 的轮船，只会在原地打转。企业通过对现有竞争力的界定和把握，结合企业现有的资源条件和所处行业的特点，制定相应的战略来指导企业的发展，从而为企业核心竞争力的培育和增强提供方向性指导。
企业核心竞争力的影响因素 2
一、人力资源
企业团队由人组成，也就不难理解人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分，但目前来看，我国建筑企业缺乏具备全面管理能力的人才，管理人员的培训周期又较长，导致人才资源存在明显短板。除此之外，我国建筑企业针对人才的管理机制有待完善，绩效考核、职位晋升等内部制度缺失，还存在综合素质较高的人才流失现象。因此，建筑企业需要加快实施人才战略，强化人才发掘，针对性选拔、培养高素质复合型人才，提升企业竞争力。
二、科技创新
近年来科技发展的速度大家有目共睹，科技改变生活，而科技创新也成为了建筑企业得以生存、稳健发展的基础。科技创新带来的经济效益既是衡量企业生存和竞争能力的.标志，也是衡量企业所处市场地位和成长潜力的核心因素。随着经济全球化进程的加快，建筑市场的竞争愈发激烈，建筑业传统发展模式弊端凸显，在新发展趋势下，建筑企业必须适应发展需求，提升科技创新的水平和能力，实现企业可持续发展。当下大热的建筑业数字化概念就是很好的科技创新途径，在建筑施工这一庞大的市场中，线下门店、集散地是施工材料的主要来源，但是这些产品资源，既经过了冗长的供应链，层层加价，又无法保障交付，成为工程质量、进度的一大威胁，便催生了建筑领域的数字化转变。工辅采团队已经在建筑施工领域深耕多年，深刻了解传统行业链条带来的弊端，所以利用互联网将整个市场朝着高效透明的方向发展，简化工业品流通渠道，造福产业链上的所有企业，推动行业良性发展。此外，工辅采还进行了saas系统的搭建，为更多建筑企业赋能。
三、品牌文化
只有打造自己的品牌文化才能持续保持竞争优势，只是尽管许多建筑企业已经意识到品牌效应的重要性，但由于建筑行业的特殊性，企业的品牌建设效果往往不理想。部分建筑企业对品牌的认识停留在外在知名度，忽视了品牌的精神内核和核心价值理念，企业不重视员工价值观与企业文化的融合，无法发挥企业文化的应有作用。建筑企业需要创立具有特色的品牌和文化，在行业内塑造一流的品牌地位，进而建立和保持持续竞争优势。
四、项目管理
工程项目是建筑企业主要的生产经营对象，也是企业获得经济收益的重要来源。建筑企业之间的竞争不再单纯是资源要素的比拼，而是管理和科技的综合竞争，其中项目管理能力是建筑企业核心竞争力的基础。随着项目管理模式的广泛，工程项目管理不仅局限于传统管理方式，而是需要进行全过程集成管理，紧密衔接项目的范围、进度、质量、成本、安全、风险、资源等管理要素，覆盖项目的策划、投标、劳务分包、财务资金、环保节能、物资设备、文明施工等业务环节，对项目计划制定、实施和综合变更控制等进行系统化、规范化、集成化管理。深入贯彻标准化管理，增强对工程项目的管控力度，提升项目的创效能力，培育企业盈利增长点，从而提升企业核心竞争力，实现高质量发展。
五、专业化建设
我国建筑企业的同质化竞争现象较为普遍，因而专业化建设是建筑企业的发展趋势，部分建筑企业必须走专业化道路，做精、做强专业化业务，才能形成企业的专业化竞争优势。不难发现，影响建筑企业核心竞争力的因素多种多样，但万变不离其宗，企业本身的发展与行业大环境息息相关，只有整个产业链进入高速发展阶段，建筑企业才能有更广阔的天地。