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中国企业的核心竞争力

时间:2017-10-13 10:52:07 核心竞争力 我要投稿

中国企业的核心竞争力

  企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。中国企业核心竞争力包括下面这些:

  核心竞争力之一:产品

  很多人说产品时代已经过去,而我认为产品时代永远不会成为过去。产品是链接企业和客户之间的唯一载体,企业只能透过产品这个载体去帮助客户实现价值,你能解决客户什么问题,客户给你怎样的回报,所以产品是核心。你的产品如果解决的是通用的问题,就不具备竞争力;你能解决别人解决不了的问题,就是有竞争力。

  现在产品的同质化越来越严重,中国的商人在这点上太缺乏创新,我们一味抄袭和模仿把自己逼上了绝路,很多行业进入“微利”时代,很多老板被拖进价格站的深渊。中国的民营企业必须在产品上下足功夫,必须做到差异化,如果没有绝对的差异化,相对的差异化也可以。你必须认清一个事实,就是只有差异化的产品,才能进入消费者心智,帮助你获得市场。

  保持产品核心竞争力的方式有:1 创新,大胆创新,甚至是革命;2 技术,投入精力去研发,生产更有价值、更有生产力的产品;3 品牌,在定位和营销上做文章,经营自主品牌。

  核心竞争力之一:团队

  老板经营企业的核心其实就是经营人,从这个角度出发产品只是载体,团队经营的好,换什么产品都能赚钱;团队经营的不好,换什么产品都赔钱。这样的例子,在中国民营企业身上屡见不鲜。我从来不服务两种企业,第一是国企,第二是关系盘根错节的家族性企业。不服务国企更多是因为理念上的冲突,后者则是因为梳理关系要比寻找方法累的多。

  在过去30年中国民营企业发展的过程中,大多数老板草根起家,完全没有科学的管理理念,那个时代我们的取得的成功应该归结于时代,那个特定的时代赋予了我们机会;但是这个好时代过去了,如果我们还是拿着以前的小米加步枪,不要说走出国门,在“内战”中你想生存下来都非易事。

  在经营团队上,老板只要做几件事即可,第一,提供一个平台,这个平台包括硬件和软件的环境,包括产品、设备、厂房,包括文化和战略;第二,搭一个班子,你需要组建一个核心团队,找对人,并且用对人,用人不疑,并且疑人不用;第三,建一套机制,设立一套足以让大家动起来的机制。三件事做完,老板就要逼自己“放下”,其实有时候你放不下也得放下,只有放下,才能解放。

  保持团队核心竞争力的'方式有:1 加强老板自身的素养,多多学习,提高自身管理素养;2 建立科学高效的管理系统,摆脱对人对情的依赖,用标准化的制度和流程来工作;3 建立科学的分配机制,分配是核心,老板必须敢分钱、乐分钱,钱分的多,操心的人就多,蛋糕才能做大。

  核心竞争力之三:商业模式

  都说中国比西方落后半个世纪,在商业上我们看到的落后时,在2000年后中国民营企业“被迫”进入营销阶段,我们开始注重自己的品牌,但是西方已经进入下一个时代,即“商业模式”阶段。商业模式是研究企业获取价值的系统,用通俗的话讲,企业应该用什么方法、通过什么途径、用什么钱、赚什么钱。这应该是商业的核心,遗憾的是,中国的民营企业在这块几乎是空白。

  产品的附加值低,不仅和品牌有关,和商业模式也有关。商业模式某种程度决定了企业的结果,企业最终能发展到什么规模,由商业模式决定。

  在过去服务企业的过程中,我们看到商业模式的同质化比产品的同质化更严重,更让人心痛。我们用同样的方式、同样的思维在同一片市场血拼,从来不曾想过去转化一下思路和方式,只顾自己埋头赶路,从来不曾抬头看路。这样的思维,绝对走不远,更做不大。商业模式是一套系统,一言两句很难说清楚,你必须停下来去了解和学习,并且要活学活用,不能生搬硬套。

  厚德企管在过去多年一直在研究全球500强和中国排名前100名的民营企业,在潜心研究的过程中,我们发现90%以上的成功企业,在商业模式上均有创新,换句话说,是思路决定了他们的出路。

  结语

  产品、团队和商业模式是中国民营企业最核心的竞争力,这应该是我们经营的重点和方向,如果你能打造起这样的竞争力,那么这些必将成为你企业最大的资产,是同行无法超越你的壁垒。

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