2017管理咨询师《咨询实务》强化试题及答案
1.以下对组织咨询含义的描述，正确的是( )
A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B.咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C.由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
D.由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
参考答案：A
2.某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )
A.企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C.企业销售人员数量不足
D.企业的高层领导者喜欢独断专行
参考答案：C
3.下列有关公司董事会的描述，正确的是( )
A.经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬
B.董事会决议确定后，由董事长代表全体董事签名，并向公司各级部门传达
C.董事会投票，重新任命总经理
D.董事长比董事具有更大的表决权
参考答案：C
4.公司治理结构设计要恰当地处理股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。下列对这些关系的描述，正确的是( )
A.股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上
B.董事会决议由董事长代表所有董事签署表决意见，并由董事长个人对决议的后果承担责任。C.监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，与董事会并立
D.董事长在没有董事会决议的情况下，可以以个人的名义对经理下达指令
参考答案：C
5.以下事项中，应由股东会做出决定的是( )
A.聘任公司总经理
B.拟定公司发展战略
C.决定公司合并的决议
D.评估公司总经理的业绩
参考答案：C
6.下列对监事和监事会的描述，错误的是( )
A.有限责任公司必须设立监事会，且成员人数不得少于3人
B.监事会工作由监事会主席主持，决议表决实行一人一票表决制
C.在公司决议形成过程中，监事和监事会主席具有相同的'权力
D.监事会的根本任务是受股东会的委托，检查监督公司董事和高级管理人员的职务行为
参考答案：A
7.下列对管理幅度和管理层次的描述，错误的是( )
A.当企业人数确定后，管理幅度和层次之间呈反向关系
B.管理幅度和层次设置的目的，是为了保证组织工作效率和目标的实现
C.管理幅度的经验数值通常是上层管理者B—15人、基层管理者4～B人或更多一些
D.职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度
参考答案：C
8.下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是( )
A.领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响
B.组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确，有助于增大管理幅度
C.业务和管理工作规范程度越低，越会增加领导协调的工作量，从而增大管理幅度
D.管理信息系统的健全，有助于增大管理幅度
参考答案：C
9.甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责;通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力;通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为( )
A.扩大了管理幅度、减少了管理层次
B.减少了管理幅度、扩大了管理层次
C.扩大了管理人数、减少了管理结点
D.简化了管理职能、增加了管理权限
参考答案：A
10.以下对管理幅度的理解，较准确的是( )
A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数
B.管理幅度和管理层次之间成反向关系
C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大
D.有效的管理幅度应该为8一15人
参考答案：C
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