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管理咨询师综合模拟考题及答案

时间:2018-02-18 10:06:07 管理咨询师 我要投稿

2017年管理咨询师综合模拟考题及答案

  管理与咨询的主张和方案得不到有效实施,最后的结果就会成为职业管理咨询师的能力、功力不行的结论性评价。为了帮助考生们更顺利地通过考试,下面是YJBYS小编为大家搜索整理的管理咨询师综合模拟考题,欢迎参考学习,希望对大家有所帮助!

  一、选择题

  1.企业的营销组织可以采取多种形式,()的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。

  A. 职能型营销组织

  B. 地区型营销组织.

  C. 产品型营销组织

  D. 市场型营销组织

  答案: A

  解析:企业的营销组织可以采取多种形式,主要有以下几种。

  01.职能型营销组织

  这种营销组织形式是按照营销工作涉及的主要职能去设置营销组织。职能型组织的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。但是,随着企业规模的扩大、产品品种的增多和市场面的扩展,它会越来越力不从心,往往产生效率低下和难以协调各个职能部门之间产生的矛盾等问题。因此,该类型组织只适合那些只有一种或很少几种产品的中小企业。

  02.地区型营销组织.

  03.产品型营销组织

  04.市场型营销组织

  05.产品一市场型营销组织

  2.企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。

  A. 内部环境报告系统

  B. 外部信息收集系统

  C. 营销信息处理系统

  D. 营销调研系统

  答案: A

  解析:01.企业市场营销信息系统由四个子系统组成。

  02.外部信息收集系统

  03.营销信息处理系统

  04.营销调研系统

  3.生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上:提高质量、降低成本、()和按期交货。

  A. 大量生产

  B. 批量生产

  C. 适量生产

  D. 单件生产

  答案:C

  解析:生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上:提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。

  4.对客户战略制定过程进行分析,判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。

  A.综合诊断

  B.客户现行战略诊断

  C.客户战略管理过程诊断

  D.客户战略制定过程诊断

  答案: D

  5.深圳太太药业在1993年“三八”妇女节,推出第一批“太太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”,取得巨大成功。2000年,“太太口服液”销售额达到三个亿,“静心口服液”销售额超亿元。这是一个()的成功案例。

  A. 产品开发

  B. 市场细分

  C. 市场渗透

  D. 多角化经营

  标准答案: B

  解析:市场细分是指企业根据消费者需求的差异性和类似性,把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(即若干个不同的子市场)并从中选择一个或多个子市场作为目标市场的活动过程。

  6.( )企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。

  A. 市场领先者

  B. 市场挑战者

  C. 市场跟随者

  D. 市场补缺者

  答案:B

  7. 按美国市场营销专家菲利普?科特勒提出了产品的“五层次论”,产品的实体层是指()。

  A. 核心层

  B. 形式层

  C. 期望层

  D. 延伸层

  答案:B

  8. 某咨询专家在接到项目任务后,依据公司的专人复查和审核要求,对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认,获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的( )。

  A.风险管理。

  B.人员管理。

  C.财务管理。

  D.质量管理。

  答案:D

  9. 管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,会碰到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法,其中正确的方法是( )。

  A.客户内部人员难以掌握管理术语,管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语。

  B.管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”,套用某种适用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平。

  C.客户的管理“乱糟糟”,管理咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现,因此并不提供标准化的管理方法,以保证这种灵活性。

  D.管理咨询人员由于没有相关专业技术知识,因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议。

  答案:C

  10. 下列对管理咨询人员基本素质要求的描述,全面恰当的是( )。

  A.文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力。

  B.表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、承受压力能力。

  C.分析与判断能力、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础。

  D.丰富的实践经验、分析和判断能力、组织与控制能力、良好身体素质。

  答案:B

  11.企业管理咨询工作机动性特点的含义,包括(  )

  A.突击性

  B.合作性

  C.灵活性

  D.独立性

  答案:AC

  12.判断是否作为企业战略问题进行咨询的标准有(  )

  A.问题的重要性

  B.问题的关联性

  C.问题的风险性

  D.问题的紧迫性

  答案:ABD

  13.H型结构(子公司制分权型)的特点是(  )

  A.子公司即M型结构中的事业部

  B.子公司具有法人地位

  C.子公司在行政上不隶属于母公司

  D.子公司与母公司不存在资本联结关系

  答案:BC

  14.企业的技术结构具体包括(  )

  A.要素结构

  B.层次结构

  C.相关结构

  D.序列结构

  答案:ABCD

  15.设备的技术劣化是指(  )

  A.精度下降

  B.性能下降

  C.价值下降

  D.随机故障

  答案:AB