供应链管理工程师之项目前期职责
随产产业链的细化以及产品竞争的激烈;如果一个产品能够缩短项目前期的时间并顺利转入量产;可以在销售和营销上赢得不少的主动权;
大家其实可以从苹果手机以及小米手机的发布就可以窥探出供应链对于一个企业的重要程度;特别是数码产品，几乎决定其市场和产品的关键。
那么既然如此，供应商管理在整个项目中扮演什么角色呢?什么样的方式才能成为使你成为整个关键呢?
项目开始评估的时候，供应链工程师就应该积极参与其中，并且对于设计端存在缺陷及时纠正(当然此点要求供应链工程师必须具备丰富的经验以及充足的理论知识);否则等到产品到后端开始生产再想更改设计就会非常麻烦。我想汽车供应链的同学们应该深有感触的。我刚到这家公司接触到的一个产品明显是结构设计存在问题，但是所有的工程师都很不愿意和设计端进行直接沟通以便简化结构并功能未受影响。直至样品更改了N次最后我直接跨过对应部门做直接沟通，对方也是很nice并愿意接受他设计的缺陷以便使这款产品在中国量产。
所以这件事情之后，我得出一个结论：质量在很大程度上是一个沟通的过程，因为每个人理解的信息不一致和立场的产别;导致信息的不对称。如果做充分的沟通，你就会发现其实很多事情并非你想象的那样。(当然沟通方式也很总要)。
好吧，言归正传;前几天看到一个新闻，苹果的MAC笔记本基本都是铝镁合金压铸一体成型，工厂位于昆山。新闻说因为此工厂排污超标被当地环保部门勒令停产，然后苹果随机派出200p名工程师的庞大对方直接进驻工厂携手解决所在问题。看到这个新闻后我有几个疑虑：
1)苹果这样的产品对于供应链的依赖基本的达到90%多(各位可以从苹果产品价值分解看出);为何会把鸡蛋放在一个篮子里?难道不是1+1 OR 1+2?
2)苹果最近因为树大招风，被人权组织以及环保组织批评，难道其供应商选择的时候不会对于环境进行考评么?
这里所说的'，仅想阐述一个问题就是，就是供应链管理位于整个公司的核心位置;其重要性并不亚于工程和销售;但是很多公司意识不到这个问题;如果一个好的供应商管理者能够迅速有效的配合完成项目前期的各种供应链布局，其产生的效果会被放大几个数量级。
但是很可惜的是，我们很多的同事以及管理者;自己把自己位置搞得很被动或者意识不到这个问题;直至到最后成了公司最不起眼的一个部门。
说到这里，可能会有很多人讲：我们公司对于供应商的选择就是价格便宜好，所以选择的供应商都规模都很小素质都很低。短期很难辅导到位并出成绩。
首先呢，供应商管理者的职责就是在低成本高质量的这条遵旨下完成供应商管理;否则这个职位没有存在的价值和必要。
这里就会牵扯出两个问题，1)你在选择供应商的时候必须做到有所为和有所不为;知道自己要什么?该控制什么?供应商该做什么? 这一点在之前我已经提及了。2)对于供应商的选择也应该有针对性的，夫妻店和小作坊应该有所取舍;在项目前期的时候应该适当的向你的老板显示你的存在：有理有据的否决一些供应商。试想你如果要求一个只有卡尺的工厂去生产一个精密冲压件且公差只有几个U的东西;现实么?
这中间的平衡点就靠个人去把握了。
对于供应商之后呢，你可以借助工具和一些方法去实施你对供应商的控制或者受控。这里自然就会衍生出五大工具以及一些基本的质量手法。
但是请记住：这些仅仅是工具，工具就是你要借助并达到你的目标的东西;这些东西仅仅是工具，不要太沉迷其中不能自拔，那样你就走入误区;研究这些东西的人是顾问公司的培训师;你只要知道如何去使用就好了。
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