沃尔玛物流供应链电子化分析
沃尔玛是世界上第一个发射物流通信卫星的企业,专门用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。下面由小编为大家分享沃尔玛物流供应链电子化分析，欢迎大家阅读浏览。
1.率先应用电子数据交换技术与供应商共享物流信息
采用了电子数据交换系统后，沃尔玛对所有采购商品制定了统一产品代码(即UPC代码)，商品的运送与销售都要扫描这一代码，这样就可以让供应商更清楚地了解商品的供应及销售情况，合理地预测未来的行情,制定更加富有针对性的生产计划，从而不断提高效率、降低成本。
2.利用人造卫星监控物流活动的运行
沃尔玛是世界上第一个发射物流通信卫星的企业,专门用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。早在20世纪80年代初期，对一个商业企业来说,要建立一个独立的商业卫星系统简直是不可想象的，而且沃尔玛当时的实力也不是很强，所以山姆·沃尔顿开始并不赞成，而是在公司几位董事和技术总监等高管的竭力主张下得以形成统一意见的`。不夸张地说，正是因为当初这些高层人员的远见卓识和审时度势，才成就了沃尔玛今天的规模、实力和竞争力。
3.建设高水平的数据中心管理物流业务
沃尔玛的数据中心给沃尔玛供应商们带来的实际价值不可低估。供应商们可以了解其商品的销售情况,并对未来生产进行预测,来决定生产策略，减少不必要的博弈成本。而且更为重要的是，它们可以迅速得到所需的货品层面的数据，观察销售趋势，获得存货情况和详细的订购信息。也就是说通过这一系统,它们可以与最终消费者进行“亲密”接触，可以最大限度地了解客户的需求，快速、高效地满足客户的需要。
4.大力推行RFID技术,引领物流电子化新潮流
早在20世纪80年代初期,沃尔玛就预见到条形码(Barcode)技术将会在物流与供应链管理领域有广阔的应用前景,于是率先在全球范围内大力推动条码技术的应用。进入21世纪后,沃尔玛再次敏锐地把握到了另一项将在物流领域发挥重要作用的新技术———RFID(Radio Frequency Identification,无线射频识别)技术,又一次在全球范围内带头大张旗鼓地推行这一新技术。可以预见,一场以RFID技术为主要推动力的电子化物流的革命在沃尔玛的促动下正在悄悄来临。尽管RFID的真正价值还没有完全显现出来,但在提升沃尔玛的竞争力方面变得越来越明显。
此外，在“宝洁—沃尔玛协同商务模式”中，我们发现，在构建信息技术平台的基础上，沃尔玛将宝洁产品在沃尔玛的库存控制交由宝洁公司自行管理，宝洁根据沃尔玛卖场的即时销售和历史销售数据，主动进行生产安排、货架补货及库存储备等工作，这既避免了因等待订单而造成的生产迟滞，也避免了因生产迟滞而引发的供应短缺，这种开放合作的供应链管理模式在宝洁与沃尔玛之间产生了双赢的效果。最初，双方共同开发了一套“持续补货系统”，该系统使得宝洁可以通过电脑监控其产品在沃尔玛各分店的销售及存货情况，然后据此来调整自己的生产和补货计划，防止滞销商品库存过多或畅销商品断货。该系统的运用迅速提升了宝洁和沃尔玛的客户服务水平，同时大大降低了双方库存准备的成本。这一持续补货系统就是“供应商管理库存”的雏形，在此基础上，宝洁又和沃尔玛合力启动了CPFR(协作、计划、预测与补货)流程。流程实施的结果是双方的经营成本和库存数量都大大降低，沃尔玛销售宝洁产品的利润增长了48%、存货接近于“零”，而宝洁在沃尔玛的销售收入和利润也大幅增长了50%以上。
这就是沃尔玛竞争优势的又一体现——供应商管理库存，指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。在本质上，相对于用户发出订单进行补货的传统做法，“供应商管理库存”以经 销商放弃全部或部分商品库存控制管理权为核心思想，将涉及供应商、批发商、零售商的多级供应链库存管理转变成供应商单级管理库存，在供应商与销售商密切合作进行市场需求预测的基础上，供应商能够更加有效地进行生产安排、更加妥当地做好库存储备、更加快速地应对突然增加的市场需求。
还有一点值得注意的是沃尔玛实施的折扣销售。沃尔玛的低价销售可以增加其全球市场份额，吸引更多的人购买其出售的低价商品。但是，从近年来的数据和调查反映，沃尔玛的低价策略似乎出现了一些问题。为了使其在如此低价的销售过程中仍然能够获利，就必须控制成本，而成本主要是产品购买价和员工工资福利两个方面。对于前者，一些大型的供货商，例如宝洁，已经成为了沃尔玛的良好合作伙伴，而对小型的供应商来说，情况则完全不同。很多小供应商认为与沃尔玛合作并不顺利，虽然能取得增长，但利润微薄，有时还亏损。而员工方面的情况也并不乐观，离职率一直居高不下，虽然不能说完全是由于沃尔玛的低价销售引起，但这确实影响了员工的工作情况。虽然折扣销售存在各种问题，但无可置疑的是，沃尔玛的折扣销售依旧是世界上最成功的折扣销售之一。