服装供应链物流管理分析
对于服装企业来说物流的成本不容轻视，我国的服装产业正在从劳动密集型向资金和技术密集型转变，物流的成本如果可以控制或者优化能够为服装企业带来丰厚的利润。那么，下面是小编为大家提供的服装供应链物流管理分析，欢迎大家阅读浏览。
一、物流观念
物流的价值与利润观念
根据发达国家的经验，随着市场竞争的加剧，靠压缩原材料、燃料、设备和劳动力成本而获得高额利润的空间越来越小，对成本的控制将转向物流领域。所以，物流被称为“降低成本的最后边界”，是除减低原材料消耗和降低劳务费之外的“第三利润源”。
物流系统观念
纺织服装企业中，物流担任着顾客服务、配送、仓储、采购等任务，从企业价值链的最前端延伸到末端，整合了价值链中的各个部门，形成了一个完整的系统。而且，物流系统作为一个整体，其内部要素不可分割，因此，进行物流管理时必须采取系统的观点，综合考虑物流的各组成部分，使之紧密配合，服从于整体功能和目标，从而使系统达到最优。物流系统以硬件为基础，以软件为主体，把包装、装卸、运输、储存、配送、加工、物流信息作为一个系统来构造、组织和管理。通过物流系统分析和效益费用分析，发现目前物流系统问题，提出改进系统的方案，不断优化物流系统，以最近的物流总成本完成所要求的物流服务。
物流服务观念
物流服务强调物流不仅是存粹实体流动的过程，也是一种以满足客户需求为目的的特殊服务活动。物流可以被看成市场的延伸。现在无论是物流企业还是生产企业都必须能够提供物流服务，来适应市场的竞争与客户的需求。
物流信息化观念
伴随着计算机和网络通信技术的发展，物流信息经历了从无到有的发展。最近几年物流行业飞速发展更是对物流信息提出了共享性、实时性的要求。物流信息从内部向外部发展，顾客可以随时随地了解物流的动态，为准时生产提供的原材料信息方面的支持。
精益物流观念
精益(Lean)物流的观念是起源于日本丰田生产方式的一种物流管理思想，其核心是消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标研究一系列的方法研究，是精益思想在物流管理里的应用。
绿色物流观念
绿色物流是指在物流过程中抑制对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。随着工业的发展，环境恶化问题日益严重，企业的环保行为已成为社会关注的焦点。
除了上述六种具有代表性的物流观念以外，还存在其他一些物流观念，如物流无缝化、物流可视化、物流现代化等，物流观念反映了物流管理的指导思想和管理侧重点。
二、服装企业物流管理内容
服装企业物流管理主要包含以下内容，我们在之前已经介绍过采购管理与库存管理后续还会对供应商等环节做专门讲解，本次不再一一展开介绍。很多服装企业借助ERP、RFID等系统对企业的物流及相关信息进行管理。采取新的技术和系统软件可以显著提升服装企业物流分析、预测和管理能力，可以增强企业的竞争力。
原材料采购
原材料供应商管理
物料仓储管理
物料库存管理
生产物料管理
成品管理
销售物流管理
物流信息管理
三、服装企业物流管理目标
快速反应
由于服装产品生命周期短，消费者需求变化快、季节性强，使得服装市场的可预测性差，因此快速反应能力直接关系到服装厂商能否及时满足客户需求。利用信息技术可以提高服装企业的快速响应能力，减少货品储备，因此快速反应的物流是目前快时尚服装企业对物流的最基本要求。
最低成本
对于服装企业来说物流的成本不容轻视，我国的服装产业正在从劳动密集型向资金和技术密集型转变，物流的成本如果可以控制或者优化能够为服装企业带来丰厚的利润。
最小变异
变异是指影响物流系统正常运转的任何异常事件，它可以产生于供应链物流上的任何环节，如交期延误、货物损坏、交通工具故障等。物流系统的所有作业领域都容易受潜在变异的影响，解决办法是通过信息技术和责任划分使变异带来的影响降到最低。整个物流系统的基本管理目标是使变异减少到最低限度。
最低库存
低库存是涉及到企业的'资产负担和资金周转速度而设定的管理目标。目前库存所占用的资金是服装企业物流作业最大的经济负担。在保证供应的前提下，把库存降低到最低水平，意味着实现了物流的最低总成本。服装企业物流管理的理想目标是“零库存”。在实现零库存目标的过程中，物流作业的其他缺陷都能够逐渐被暴露，从而可以逐一去改善。订单式生产方式是服装企业目前实现“零库存”的最有效解决途径。
最佳质量
物流质量管理是全面质量管理的重要组成部分，物流质量的主要从以下几方面来评价：
①商品质量。商品质量是指在商品运送过程中，对于原有质量(数量、外观、性能等)的保证，现代物流在流通过程中对服装采取防潮、防挤压、防钩挂等包装措施，能够保证服装的质量。
②物流服务质量。物流服务质量是指物流企业对用户提供的服务，使用户对运输的速度、过程、交接过程等方面的要求得到满足。现在很多第三方物流公司都采用GPS定位系统，使客户可以对其运输过程随时跟踪，了解其运输速度。
③物流工作质量。物流工作质量是指物流服务的各环节、各工种、各岗位具体工作的质量。这是相对物流企业内部而言的，在一定的作业标准下的物流质量内部控制，避免野蛮作业。
④物流工程质量。物流工程质量是指把物流质量体系作为一个系统来考虑，用系统的观点和方法来评价物流的各因素。如人的因素、制度因素、设备因素、计量因素、环境因素、方法因素、信息传输因素等方面进行综合评价和分析。
服装供应链上的物流包含服装生产企业供应物流、生产物流、销售物流、退货物流几部分组成，其中生产物流是企业内部物流、其他既不分都是外部物流，要综合考虑内外部因素、服装定位、品牌特色、销售政策及物流各要素和物流成本及服务来选择合适的物流模式，或者设计符合自己企业需求的物流模式，形成企业的核心竞争优势。
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