供应链管理的可视化

供应链管理的可视化

　　供应链管理是当今制造业管理信息系统的重要环节之一，研究供应链管理不仅仅局限于物料供应或物流控制。下面小编为你整理了关于供应链管理可视化的文章，希望对你有所帮助。

　　供应链管理的可视化

　　可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

　　信息可视化(Information Visualization)的内涵是将数据通过图形化、地理化形象真实地表现出来，并且找出数据背后蕴涵的信息。信息可视化相关技术能够实现对信息数据的分析和提取，然后以图形、图像、虚拟现实等易为人们所辨识的方式展现原始数据间的复杂关系、潜在信息以及发展趋势，以便我们能够更好地利用所掌握的信息资源。

　　供应链可视化就是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照供应链的需求，以图形化的方式展现出来。供应链可视化可以有效提高整条供应链的透明度和可控性，从而大大降低供应链风险。

　　供应链管理的可视化

　　1、订单管理系统

　　订单管理系统是提供基于订单进行业务沟通、执行物流服务和订单跟踪的系统。通过对订单的流程管理和规则控制，实现物流运送计划，有效降低货物库存。支持统一客户订单管理，统一订单调拨，实现订单全流程的可视化，并且还具有灵活可配的自定义工作流程及规则引擎。

　　在物流信息平台，可以实现订单的跟踪功能，通过对物料的标签进行扫描，来记录产品的使用及现有状况和来源等信息;通过对半成品的在生产中的所经历过的工序记录和数据统计来跟踪其生产细节，可以在返品或者生产过程中能够追踪到在生产中的哪道工序、哪些物料、哪个机型、哪些人员等等存在问题;通过对成品的包装、入库、库内调整、出库、还有质检等工序记录、统计来跟踪成品在最后阶段的状况以便需要时进行查询操作;最后实现对整个生产从部品到半成品到成品的单个、类别以及全部的产品追溯、质量控制和流程管理，建立完整的生产追溯管理系统平台。

　　可视化订单系统，可以有效帮助生产计划与排产，成为适应订单、节约产能和成本的有效方式;有效的生产过程控制，防止零配件的错装、漏装、多装，实时统计车间采集数据，监控在制品、成品和物料的生产状态和质量状态，同时，可利用条码或RFID自动识别技术实现员工的生产状态监督。

　　2、仓储管理系统

　　通过在物流公司总部设立一级报警与监控中心，建立主控中心，实现对前端所有仓库的集中监控管理，中心用户按权限通过网络浏览管理前端仓库状态与信息。主控中心(一级监控中心)是报警监控系统的核心部分，是利用视频识别分析技术、计算机网络、地理信息技术、数据库技术开发的整合式集中智能综合监控管理控制应用平台，中心汇接各前端仓库相关信息，将所需的视频、数据等信息通过网络进行传输、存储和共享，并根据授权进行远程调阅、查询，由开放的接口实现互联、互通、互控及其它多种应用，为各级领导决策、指挥调度、取证提供及时、可靠的第一手信息。

　　超越常规仓储系统的限制，提供全过程的货运信息可视化给客户及客户的客户。通过优化仓库内信息和存货的流动，显著提高货运和库存的准确性。仓储管理支持多货主多级多仓管理能力，系统并具备灵活全面的收货、上架、拣货、发货、库存管理等业务功能，用全面支持条码与RFID等自动化设备。

　　3、运输管理系统

　　运输管理系统支持多种运输模式(公路、铁路、水路、航空、短驳、多式联运、移库作业和提货作业等)和多种运营模式(包括自营、对流、外包、主流业务处理和零散业务处理等)，帮助客户提高运输管理效率，增强系统化执行管理。支持多调度中心和客户订单整合、分拆与运输车辆资源和路线的优化，并可对车辆、订单实现全过程的可视化监控。

　　货物在运输过程中容易发生损毁、丢失和被盗等问题，如何在移动过程中有效的监控运输过程和货物状态，确保货物能及时、安全地到达目的地，成为物流公司迫切需要解决的问题。设计与实现移动载体综合监控分系统，利用全球定位、地理信息系统、计算机视觉、模式识别、人工智能等技术，实现对运输过程中车辆和货物的有效管理与监控。该系统由车辆监控与管理、货物运输过程状态监控和无线数据传输部分组成，通过3G无线网络与主控中心管理系统实时通信。基于GPS的车载定位系统能够及时将货车的位置信息发送回位于公司总部的总控中心，由地理信息系统进行实时更新和显示;在货车驾驶室内架设摄像头，可监控行车过程中司机的精神状态，防止出现疲劳驾驶，杜绝事故苗头;通过数据传输部分的无线网络，可将压缩后的监控视频和分析结果传输至总控中心备份保存。

　　供应链管理的可视化

　　1、文档可视化

　　SCV的基础，对业务进行中的文档（这种文档可以EDI 文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。

　　2、业务过程可视化

　　SCV 可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。

　　3、KPI绩效可视化

　　SCV的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。用户可以发现延迟和瓶颈，找出表现不佳的贸易伙伴。协作多方共享绩效指标如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。

　　解决方案

　　基于文沥供应链可视化套装，帮助集团化公司在整合内部多地区销售组织、销售终端和库存组织的基础上，与供应商建立协作关系、优化供应链过程、实现KPI可视化。

　　1. 预测和订单–供应链多方共享电子预测与订单，贸易伙伴可以查看订单、对订单请求进行承诺，还可以执行诸如分批发运和店铺直送等更高级别的操作。

　　2. 发运和收货 - 供应商可以使用 Web界面在线创建发货通知等操作。还可以捕获原始订单、发货详细信息以及交货证明，并将不同信息进行比对和验证，从而结束整个周期。

　　3. 发票和结算 - 支持电子发票、发票状态自助查询以及付款的能见性，可以通过EDI无缝传送到企业的后台财务系统。

　　4. 供应链异常管理 - 获得供应链业务数据的可见性以及管理供应链协作中的异常。

　　5. 库存可视化- 客户、经销商共享销售和库存数据，获取更及时更准确的销售库存情况，采取更及时地举措协助零售客户降低库存水平。

　　6. 供应链流程自动化 –为企业的内部用户和贸易伙伴社区用户提供了从预测到结算整个流程的自动化的统一解决方案。