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企业与个人发展的关系

时间:2017-08-23 个人发展 我要投稿

  企业是社会的组成部分,也是社会价值的主要提供者。在市场经济条件下,有的企业盈利,有的企业亏损,即使是在同一行业也是如此。为什么会出现这样的差别呢?那我们不禁会问企业的命脉到底是什么?三流企业比服务,二流企业比品牌,一流企业比商道。那什么是真正的商道呢?中国红顶商人胡雪岩曾说:“商道即人道”。人类的一切活动都是为了人,企业最终是为人服务的,企业当以顾客及员工的利益为首位。因此,人道决定着商道,也便是一个企业成败与否的关键。

  一、企业发展的核心需求——人才

  1、企业的构成要素

  现代企业的构成要素有:资金、市场、人力资源、机器设备、材料、管理、技术、信息。其中人力资源是企业的心脏。从企业的构成要素看,企业的人力资源、信息资源构成企业的“软件”,人力资源所获得的知识、技术、技能和信息资源包含的规章制度、企业文化等,从本质上说都是存在于人的头脑中的一种认知。人力资源和信息资源相互作用,人的活动丰富了信息,而信息又会改变人的认知。企业的目的就是把这些认知加以利用、整合、发挥,转化为有形产品,以实现企业价值和社会价值。因为“软件”本质上是一种认知,所以它具有个体性、丰富性、易变性,利用好了就可以形成共同的理念和精神,形成企业强大的竞争力,创造出巨大的价值。

  2、优秀企业成功的核心是对人的选择及人的管理

  企业活动的主体是人,企业治理实际上就是选择适合的人,更好地利用人的知识。21世纪是知识经济时代,知识对经济发展的贡献越来越大,体力劳动创造的价值比重越来越小。从宏观上看,社会的物质总量取决于知识总量,把握的知识越多,可能创造的价值越大;从微观上看,知识作用于生产的每一个环节,决定了企业的价值实现和成长进步。

  现在许多企业都非常重视人才的作用,不惜重金从社会上招聘高层次人才,或者花大量金钱进行人员培训,目的就在于获得更多的知识。知识存在于人的头脑中,是对物质世界的反映。知识可以是系统的,也可以是零散的,系统化的知识可以转化为技术,从而为创造产品做好预备。知识可以直接为生产所用,也可以不直接为生产所用,知识就如水和空气,渗透到每一个角落,构成企业的基本面。企业应当为知识的扩充和系统化提供一个良好的环境,创造条件鼓励知识流入,通过知识创新和整合形成系统化的知识,为企业所用。

  对于管理型人才,需要的是归纳能力、文字能力和沟通协调能力,管理无处不在,包含了企业的各个方面,它要求管理人员对生产的各个环节进行监视和测量,对发生的问题进行疏导和沟通,对出现的情况进行概括和总结,上升到理论的高度并适当形成文件,或制定规章程序,或形成企业精神,然后把这些文件发布、宣贯和执行。管理需要的是综合性人才,要注重发掘、培养或引进那些知识面广、综合能力强的人才,发挥他们的管理才能,使之成为企业生产的润滑剂。

  3、人才对于企业发展的重要性

  “千军易得,一将难求”。数千年前的刘邦早就深谙此道,刘邦之所以能战胜项羽一统天下是因为他知人善用,他曾说过:“要说运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,安抚百姓,做好军队的后勤保障工作,我不如萧何;统帅百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。这三个人是人中之杰,我能大胆地使用他们;而项羽有一个范增却不能用,这就是我能夺取天下,而项羽失去天下的原因啊”。管理之道,惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。古战场如此,现代社会亦如此。人才甚至可以说是二十一世纪企业成功与否评判的核心要素。

  二、人才的发展需要平台和机遇

  1、个人发展的内涵

  个人发展是指以下相关活动:提高自我意识,实现个人才华和发挥潜力,实现愿望或加强身份等等。

  个人发展,到底“发展”什么?在企业中,也有员工发展管理这样的概念,但发展的是什么,对人们来说没有一个明确的意识,或者各有各的定义。如果将它作为与企业互动性的研究对象,作为企业组织岗位角色管理的一个内容,也就必须对它进行明确的定义。

  个人的发展是与个人的意志欲望的满足联系在一起的。人的欲望是多种多样的,归纳起来可以分解为“有”、“善”、“能”三大类。

  1)“有”的欲望的满足

  “有”是相对于“无”的一种欲望。“有”就是人的基本需求获得满足,包括生理、安全和心理平静的需要。这种需要的满足,是人得以生存的前提。“无”就是不能满足,是人的生存遇到了挑战和危机。“有”的满足的增加,也就是一种物质生活质量的提升和发展。在马斯洛需求层次里面体现的是“生理的需求”和“安全的需求”,也是一种基本需求。

  2)“善”的欲望的满足

  “善”的欲望的满足就是自己价值判断获得他人的认同、支持、贯彻。“善”的欲望的满足直接表现为能由他的价值观念来评价好与坏、丑与美、善与恶,并用这种价值观念来取舍和影响、改变他人的行为。这种满足在现实中则是让人尊重、信任和关怀自我,使自己处于被尊重、被信任和被关怀的一种状态。这其中可能包含有权力和地位的表现,能向他人发号施令,使之能把自己的价值观念强加于他人,但又绝不仅仅是权力和地位。还有个人的道德、修养、情操、学识、风格和特殊魅力。这种欲望的不满足,则是没有受到应有的尊重、信任和关怀,是直接被人冷落、排斥的一种状态。它直接让人感到自卑、渺小、人生意义贫乏。在马斯洛需求层次里面体现的是“社交需求”和“尊重的需求”。

  3)“能”的欲望的满足

  “能”是相对于“无能”而言的。“能”就是做成他人不能做成的事,得到他人没有的东西,从而使自己与他人相比不同,有高出他人的能力、能耐。“能”的欲望的满足是一种让人感到自我价值和意义的状态。反之是无能。无能就是“能”的欲望不满足,它让人感到自我没有价值、没有意义。这是马斯洛需求最顶端“自我实现的需求”。

  因此, “善”和“能”的欲望的满足,是与个人的发展严格一致。任何一个人都希望自己有所发展。因为这种发展,无论是意志欲望,还是兴趣偏好、知识技能、事业成就,本身都直接表现为一种自我价值的实现和满足,也就是一定程度的欲望的满足。四者之中任何一个方面,只要有所发展,就直接是自我欲望满足程度的一种提升,是直接获得了满足;或者是欲望满足方式——获得自己欲望和利益满足手段和能力的一种改善和提升,有了获得自身更多、更大欲望和利益满足的能力和手段。实现了一分发展,也就是利益和欲望的满足多了一分,至少是多了一分可能。倒过来说也对。利益和欲望的满足增加一分,也就是自我发展向前迈进一分。

  2、限制个人发展的因素

  尽管每一个人都希望获得充分发展,具有更大的能耐,实现更多的个人欲望的满足,但却因为人所固有的惰性,直接制约着个人潜能的发掘和发挥,使个人本来应该实现的发展而最终没有成为现实。所以,仅仅有一部分人,因为种种外部环境的限制,迫使他不得不克制这种惰性,使自己的潜能实现了较充分的发挥,同时也使他个人实现了较充分的发展。

  这种惰性是什么?概括起来包括四个方面的内容。

  其一,意志方向不稳定——目标模糊

  这就是自己在追求什么、放弃什么上,总是摇摆不定。不能在所选择的意志目标上,集中投入自己所有的资源,做到有所为,有所不为,有所得,也有所失,使自己在特定的方面有所突破,取得事业成就,实现自我发展。

  其二,意志努力程度不稳定——缺乏调适、责任感与自我激励(动力不足)

  尽管一个人选定了一定的意志方向,对自己的未来有所憧憬。但是,往往因为他对这种憧憬实现的信心会随着其努力过程中所遇到的困难而降低,因而自我放弃意志努力。

  其三,自我价值观念的限制——价值观偏差

  任何一个人的意志目标最终能否实现,这既取决于他个人所作的努力,同时也取决于他所选择的意志目标方向与社会现实需要相吻合的程度。如果所选择的意志目标方向与社会现实需要相吻合,能够得到外部环境的大力支持,他的这种意志目标也就容易实现。但是,人的意志方向选择往往会受制于他所固有的价值观念的限制。一个人甚至会把已经形成的价值观念的固守,当作自己意志目标本身。自己画一个锁链“价值观念”自己套上,使自己无法挣脱。

  其四,机会主义的心态——混日子,责任心较弱,自由散漫

  也就是人们总希望通过搭便车获得勿需通过自己努力的意志欲望满足;或者是希望通过极少的努力赚取巨大的回报,把自己的行为押在一种赌博式的机会上:能成则成,不能成自认倒霉。因此,放弃应该做出的努力。结果所期望的好运气并没有降临,从而使自己所能成就的事业和获得的意志欲望满足,停留在很低的层次上。

  总的来说,个人发展可以解读为“有”、“善”、“能”三大意志愿望的满足的增长,即个人发展意味着物质生活质量的提升和发展、专业技能增长带来的自我价值增长、地位超群而获得更多的尊重与追随。

  三、企业与个人发展的互动性

  1、企业与个人发展共同关注点——人

  作为管理哲学的企业文化,其基点是以人为本。它强调管理以人为中心,充分尊重员工的价值,重视人的需求的多样性,运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念,来经营整体的企业人生。

  个人的发展是与个人的意志欲望的满足联系在一起的,个人作为发展主体从事的活动与以下相关:提高自我意识,实现个人才华和发挥潜力,实现愿望或加强身份等等。

  2、影响作用的相关性

  企业的成长能够帮助个人实现物质与精神的双成长。个人发展要求实现自我价值,通过自我价值的实现,员工获得物质利益,从而满足生存需求;实现自我价值也是员工自身的要求,通过自我价值的实现,员工获得地位、荣誉等,从而得到精神的满足。

  在企业与个人发展的中有过很多有趣的例子,比如说:福特爱“才”。有一次福特公司的一台马达坏了,公司出动所有的工程技术人员,但是没有一个人能修复,福特公司只得另请高明。几经寻找,找到了坦因曼思,他原是德国工程技术人员,流落到美国后,被一家小工厂的老板看中并雇佣了他。他到了现场后,在马达旁听了听,要了把梯子,一会儿爬上一会爬下,最后在马达的一个部位用粉笔画一道线,写上几个字“这儿的线圈多了16圈”。果然把多余的线圈去掉,马达立即恢复正常。亨利.福特非常赏识坦因曼思的才华,就邀请他来福特公司工作,但坦因曼思却说:“我现在的公司对我很好,我不能忘恩负义”。福特马上说:“我把你供职的公司买下来,你就可以来工作了”。福特为了得到一个人才不惜买下一个公司。

  人才的重要性是不言而喻的。

  企业与个人的发展之间相辅相成。企业的成长与壮大会给个人发展提供无限的机会,个人的快速发展也会为企业的壮大起到深层次的作用。所以说,立志于把企业做大做强,人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来,并且通过公司自己培养发展起来的员工会有更强的忠诚感和忠实度。因此,在企业与个人的发展关系中,两者互为依存,同等重要。