2016年高级会计师考试模拟题

　　5、家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。

　　李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。

　　要求：

　　(1)指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?

　　(2)如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

　　(3)如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容?

　　(4)除本案例涉及的战略成本管理方法之外，还有哪些方法，并说明成本管理观念的转变。

　　6、光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。

　　总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。

　　公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。

　　为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

　　要求：

　　(1)假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　(2)根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。