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二级建造师考试预测题答案

时间:2018-04-26 16:29:27 二级建造师 我要投稿

2017年二级建造师考试预测题答案

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  一、单项选择题

  1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A; 9.C; 10.D; 11.A; 12.A

  二、多项选择题

  1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B

  三、案例分析题

  【案例2G320060-1】

  (1)工程竣工结算指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求后,向发包单位进行最终工程价款结算。结算的前提条件为:

  1)该项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已经整理汇总完毕,经有关方面签字认可;

  2)按全部施工图预算已完毕;

  3)设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕;

  4)因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可;

  5)按照规定应调整的工程造价已编制完毕。

  (2)工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款,发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后,发包人按规定的.金额和规定的时间向承包人支付预付款,在发包人全部扣回预付款之前,该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时,银行保函金额相应递减。

  (3)该工程预付款为:660×20%=132万元

  起扣点:660-132÷60%=440万元

  各月拨付的工程款为:

  2月:工程款55万元,累计工程款55万元

  3月:工程款110万元,累计工程款165万元

  4月:工程款165万元,累计工程款330万元

  5月:工程款220-(220+330-440)×60% =154万元,累计工程款484万元

  (4)工程竣工结算价款=合同价款+施工过程中合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金

  工程款结算总造价为:660万元

  甲方应付工程结算款:660-484-660×3%-132=24.2万元

  (5)按照国家建设部的规定,工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用(又称保留金),待工程保修期结束后拨付。

  在保证金的管理中,缺陷责任期内,由承包人原因造成的缺陷,承包人应负责维修,并承担鉴定和维修费用。如果承包人不维修也不承担费用,发包人可按合同约定扣除保证金,并由承包人承担违约责任。1.5万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。

  【案例2G320060-2】

  (1)工程预付款为:560×20%=112万元

  保留金为:560×5%=28万元

  (2)第1个月:签证的工程款为:70×(1-0.1)=63万元

  应签发的付款凭证金额为:63-8=55万元

  第2个月:本月实际完成产值不足计划产值的90%,即(90-80)/90=11.1%

  签证的工程款为:80×(1-0.1)-80×8%=65.6万元

  应签发的付款凭证金额为:65.6-12=53.6万元

  第3个月:本月扣保留金为:28-(70+80)×10%=13万元

  应签证的工程款为:120-13=107万元

  应签发的付款凭证金额为:107-15=92万元

  (3)合同终止时业主已支付施工单位工程款为:

  112+55+53.6+92=312.6万元

  (4)合同终止时业主共支付单位工程款为:

  70+80+120-8-12-15=235万元

  【案例2G320060-3】

  (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。

  工程项目成本计算结果 案例表2G320060-3.1

工作代号

计划完成产值(万元)

已完成产值占计划完成产值(%)

已完成产值实际成本(万元)

已完成产值(万元)

A

260

100

300

260

B

320

100

340

320

C

240

100

220

240

D

210

100

200

210

E

340

60

210

204

F

520

100

460

520

G

420

50

240

210

H

510

0

0

0

I

200

70

180

140

J

180

90

160

162

K

250

100

270

250

合计

3450

 

2580

2516

  第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元。

  费用偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元,说明成本超支

  进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元,说明进度延误

  费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1,表示超支,即实际费用高于预算费用

  进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后

  (2)项目成本控制方法

  1)项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

  2)在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量人为出”,是最有效的方法之一。

  3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

  材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程,如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

  (3)为了降低施工项目成本管理,应当从多方面采取措施实施管理,这些措施主要有:组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

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