企业提高执行力的要素

企业提高执行力的要素

　　企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，下面跟小编了解一下吧!

　　1、人员是前提

　　有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。

　　谁来挂铃铛，就是由谁去做，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。

　　提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。联想的前董事长柳传志先生说，企业的发展需要积极选拔合适的人到恰当的岗位，还要锻炼员工队伍的执行能力。

　　2、服从是根本

　　我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?

　　军队新兵入伍第一件事情要做什么?做列队，训练走步，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，让你立正你就要立正，要你齐步走你就齐步走，这就是服从。

　　服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍;反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

　　3、管理是动力

　　在很多管理者看来，目标管理几乎等同于企业管理。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，能让员工为自己工作的同时实现公司目标。

　　目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的'工作任务，取得预期的绩效和结果。目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。人们普遍希望自己能够独立的进行工作，通过自己的努力实现目标，而不希望在他人的监督和控制下开展工作，完成目标。目标管理提供了一个人们自动自发开展工作、进行自我控制的机会和平台。

　　4、文化是核心

　　要想公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作，成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。