企业成本控制及财务管理目标分析
作为企业管理的重点和中心， 财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上来讲，财务管理可以说是企业可持续发展的关键，但是在现阶段，很多企业的财务管理则不尽人意。那么，下面是小编为大家整理的企业成本控制及财务管理目标分析，欢迎大家阅读浏览。
一、财务管理目标
从本质而言， 财务管理实际就是管理企业所有的资金运动以及价值形态，这一理念始终贯穿在企业整体生产经营过程中的各主要环节。把财务管理当成整个企业管理的重心工作来对待， 是现代发展市场的客观要求，也是发展经济的必然结果。 中国加入世贸组织以后，如何才能切实有效的提高财务管理水平，减少企业成本，提高企业社会效益和经济效益，是企业的利益相关者能够得到最大的利益，便成为企业管理者索要首先考虑的问题。
在这个过程中，最根本的是要建立健全的企业财务管理内控体制，做好企业投资决策的把关大事， 从而保证企业的各项资金能够得到安全的流通。 应以国家的相关政策法规为主要指导，与企业自身实际发展状况相结合，制定出科学合理的发展规划，为企业做好参谋，出谋划策。
最重要的是，财务管理要把好企业的经济行为大关;其次，财务管理要把好企业的投资管理程序大关， 尽量实现投资过程的民主化与科学化;再次是要为把好企业的成本控制和风险收益大关;最后必须要有效强化企业的资金管理，做到开源节流， 保证资金的使用可以 “四到位”。 该“四到位”包括：按照要求将材料费分配到位;
与员工资应该按照事先规定的数额分配到位;要依法纳税，将税款预留到位;管理费用应该按照具体的规定分配到位。除此之外，财务管理需要将自身的监督作用充分发挥出来，确保企业所有资金的保值和增值， 各企业要想在激烈的市场竞争之中赢
得发展的机遇，就必须要建立一套顺应现代发展机制的科学激励机制，在企业现有的各项约束体制中， 财务管理需要其将本身的监督作用充分发挥出来，全面实现企业的价值最大化目标。
再者，财务管理需要认清当前形势，进行合理的利润分配，从而充分地调动企业各岗位人员的工作热情和积极性。 企业的利润分配，指的是企业按照有关的国家规定，以及各位投资者的有关决议，对企业在生产过程中制造的净利润做出有效合理的分配，在企业的整个经营管理活动中，利润分配起的是有效的杠杆作用，它对企业与其他各方面处理经济关系起到积极作用，能够有效调动企业全体员工的工作积极性，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。
二、成本控制管理
在企业的整体发展战略中， 对于成本的控制绝对要占据着极其重要的地位。 如果企业所生产的产品与别的企业生产的产品在性能与质量上均没有什么本质性的区别，那么决定产品竞争力的就只剩下价格，但是产品价格的主要决定因素是成本，主要是因为只有降低成本，才能降低企业产品的价格。 从这个意义上来讲，企业的成本管理控制目标就必须是一种全过程、全面化的合理有效的控制，而不仅仅是控制好产品的生产所需成本，最主要的还是要控制好产品生产周期内的所有内容，实践证明，只有对产品的寿命周期成本进行有效的控制，才有可能真正降低企业成本，而从整个社会的发展角度来看，也只有如此，我们才有可能建立起一个社会资源得到充分利用的可持续发展型的社会， 这同样也是企业所产生的社会效益的主要方面。
我们需要注意的则是，企业在做自身成本控制的工作过程中，必须要顾及到本企业产品的不断更新，尤其要重视提高产品质量，绝对不能仅为了追求降低成本而忽略了产品的`质量保证， 这是一种片面的短视行为。 更不应只为眼前的利益而偷工减料，甚至冒牌顶替，这样做不仅坑害了消费者，长此以往，也会让企业丧失信誉，甚至会面临破产。
三、财务管理的主要问题
实际上，目前财务管理的核心作用并未得到有效发挥，而且成本控制也并未落到实处，成本控制主线思想还是在延续传统思路，没有进行创新，主要是因为有以下几个方面的问题：
(一)缺乏必要的人才
企业缺少专业的财务管理工作者， 是现在影响财务发挥其核心作用的一个主要问题。 如今的企业普遍都比较注重培养科研方面的技术人员，但是却不够重视管理人员素质的提高，对于企业内部的会计工作人员也只是重于使用而忽略了培养， 会计工作人员根本没有时间和精力去主动研究一些更深层的管理方面的问题， 所以对财务的管理工作也只能是心有余却力不足。
(二)管理人员不够专业
企业内许多财务管理工作中的理财观念相当落后， 缺乏必要的理财知识，只是一味的听从于领导的指示与安排，没有解决问题
的积极性和主动性，更是缺乏重要的创新精神和实践能力，这严重阻碍了这个时代的知识化和信息化的理财进程。
(三)缺乏内部监督体系
大部分企业的财务基础工作非常的薄弱， 又在很大程度上被领导所制约， 财务监管人员也没有办法好好行使其本身所拥有的监督控制权力，控制监管无法顺利实施，管理工作经常不到位，即便出现问题，也无人追究，更无人负责，公司的财务管理状况非常混乱。
四、实现企业成本控制与财务管理目标的决策
我们首先要对企业的成本管理和财务管理有比较科学合理的认识，必须要从意识上确定财务管理对于整个企业管理的重要核心地位，必须要狠抓财务管理工作，进而带动和提高整个企业的管理水平，最终促使企业走可持续发展道路。 在组织方面，财务部门负责人要由上级国有企业的主管部门来实行任免考核制，在领导下开展各项工作，这样有利于各财会部门根据相关法律法规来独立处理业务， 确保所有会计信息的客观性、 公正性和独立性， 也为财会人员今后的决策提供信息参考;要正确处理企业的财务管理和会计核算二者的关系，会计核算是基本，而财务管理是重点，对财务管理和会计核算要进行两手抓，从而使财务管理的具体职能得到发挥。 在具体措施方面，要有计划有组织地为财务工作者创造学习条件，促进其业务水平和知识水平的全面提高，建立起有效的考评制度，充分的调动他们的积极性，使他们不仅懂得会计核算工作，还应该身与理财和管理。
要将企业财务管理的各方面工作做好， 使其真正成为整个企业管理的核心部分，要抓好下列几项工作：要自觉把握市场机制以及各项价值规律，使企业资源都能得到切实的最佳配置，真正实现国企增值;要建立起会计方面的信息系统，充分开发并利用好信息资源，指导和服务企业的各项决策，还要将会计核算当做基础，全面开展经济核算工作;将现有资本的保、增值再作为一项资本，建立起资本金的制度，有效防止企业出现行为短期化的现象，进而维护企业的各种合法权益;增强企业成本核算的能力，从而加强并提高企业的管理性基础工作，将企业成本管理所发挥的职能作用发挥到最大化，并建立以财物为核心的成本考评机制，降低损耗，提高收益，要能够合理的筹集到最多的资金，最大化的优化资金的结构，并对其进行合理有效的分配，加速资金周转，提高其使用效益。
总之， 要通过多种方式来改善企业成本控制与财务管理目标之间的有效关系，认识到它们之间的联系所在，在保证产品质量的情况下努力降低成本，完善企业财务管理工作，促进企业在新时代持续不断的向前发展。
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