怎样成为优秀的财务总监
财务总监是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员，那么最为会财人员如何做好一名优秀的财务总监呢?下面是由小编为大家整合的相关知识，望对大家有所帮助。
1、 高度的数字敏感性财务总监必须天天和各种数字打交道，包括财务和非财务数字。财务总监对行业内的各种相关数据必须要有很高的敏感性，在看到这些数字的时候，能第一时间做出应有的判断。对于财务总监而言，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
2、知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时，还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上财务总监要超过财务总监们企业的律师。又比如谈判技能，作为企业财务总监，必须参与一些商业谈判，可能关键时刻财务总监的发言也许就是机会的转折。
3、良好的文字功底不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上财务总监的文字功底也反映了各项知识的综合水平。必须会把内容用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住，财务总监写的东西不是给自己看得，而看的人大多是外行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明财务总监的财务分析起到真正的作用。如果你当财务总监，能单独主持起草一份商业计划书吗?
4、出色的团队精神独木不成林，财务总监必须把所属的财务团队建设好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上财务总监是他们的导师，平时是他们的同事，只有在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。想要下属好好的工作，则要为他们争取应得的利益，这点非常重要。工作出了差错也是这样，首先要替他们先在公司承担责任，下来再找原因，作出恰当的处理。团队精神是财务总监顺利搞好工作的基础。
5、较强的沟通能力大多数会计人员不善于沟通，性格内向。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是财务部门外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，财务预算最终表现的是综合性的结论，所以财务总监就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。沟通的过程也是财务总监作为财务总监深入了解企业的一个过程，财务总监越了解的'深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略、经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。
6、勤奋和承压能力。
现在公司会计工作的日常业务大部分都用软件来处理，财务总监要安排下属平时做好信息录入工作。但是，加班加点是一个常事，如果财务总监的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，碰到突发问题更是如此，如果配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给财务总监带来工作上的压力，这种压力如果计划的好，一般不会出现。
7、持续不断的学习，中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。
这就要求我们必须不断的学习。对于自学，如果已经有相当的专业理论基础知识了，看书最好是看西方专业出版物。如果英文好就看原版的，否则就看翻译的。国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。
8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。
财务总监当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，财务总监不应限于对财务工具的掌握。财务总监要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但财务总监要记住，所有的管理工具的掌握，都是为财务总监分析企业的未来发展趋势服务的，为财务总监预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、知人善用财务部门是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，财务总监更要得亲自选人和鉴别人。财务总监对两个衡量人选的标准必须有清醒的认识：一个标准是品质(或人品)，另一个标准是专业(或学识)。
10、原则性和灵活性财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果财务总监把很多人都得罪了，财务工作就很难展开，其他工作就做不下去。坚持原则，但在工作中要很好的把原则性和灵活性相结合，财务总监要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性。
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