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财务总监必须具备的素质和能力

时间:2017-12-06 财务总监 我要投稿

  21世纪财务总监的综合素质,从总体上看应具有优秀的品德和高尚的人格,面向风云变换的世界市场,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题,力求做到“运筹帷幄之中”,促进整个企业不失时机地“决胜千里之外”。素质、能力定位应概括以下几方面:

财务总监必须具备的素质和能力

  广博的知识结构

  财务总监不仅要管理独立的会计系统,还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手,还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识,具有较深刻的行业管理知识,努力做到“学贯古今,兼融中外”,重视跨学科与多学科的应用知识,使之成为学术视野宽广,全面发展的开放性人才。只有开放性人才,才能思路开阔、思想活跃,感悟能力强,才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者,从而提高思维的创造能力,不断取得创造性的丰硕成果。

  专业知识素质能力

  专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力,原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示,职业的财务总监必须具备10多项专业技能,如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等,这也是财务总监与传统财务经理的.本质区别,具体体现为:

  1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方面:

  (1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;

  (2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师,应该具备战略性的思维,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策,实现价值最大化的效果。

  2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系,落实董事会的决议,确保战略执行,为实现价值目标和风险控制,财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查,发现偏差,找出原因,采取措施,以确保财务目标和企业价值的实现。

  3.敏感的数字与计算能力。财务总监行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”,所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力,用“数据说话”,使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征,对数据的敏感是其基本的职业素养。

  优秀的品德,高尚的人格

  由于财务总监身居要职,而且掌管财经大权,一旦在职业道德上没有把控好,势必给企业造成重大损失。即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角,所以必须把品德作为考核的重要因素。

  良好的沟通技巧与团队合作精神

  良好的沟通技巧,包括对人的管理,同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力,以及要保持与公司所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系;同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作,共同制定良好的业务流程,保持公司的高效运转,实现企业价值最大化。在与CEO的配合上,体现为战略合作关系,扮演着CEO实施企业战略时专业支持者的角色。主要体现在制定和评估战略目标时,提供专业观点;在达成目标的过程中组合与配置财务资源,并实施有效的财务控制和风险防范措施,最终实现企业共同目标。

  具有善于学习和创新的能力

  现代科技知识和信息日益激增,新的财务管理理念和理财方法层出不穷,会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。我国进入市场经济以后,每天都在发生新的变化,一些新的事物在不断的涌现,交易的手段非常多,这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念,才能以不变应万变,适应市场经济的生存与发展。

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