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民营经济的财务管理问题剖析

时间:2017-08-29 财务管理 我要投稿

  民营企业是我国市场经济中非常具有活力的一股力量,在国民经济中占据非常重要的地位。但是,我国民营企业的发展却存在较多的问题,尤其是财务管理的状况不容乐观。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。

  1、民营企业中财务管理为的现状

  根据国家发改委民营企业调查数据显示:2008年以前,我国民营企业总数在4200万户以上。 但是其中 70%到 80%的民营企业经营期最多为5 年,最少为三年,10%到 20%的民营企业生存期仅为 5到 10 年,只有5%的民营企业能经营在 l5 年以上。 这些数据都表明了我国民营企业的生存环境十分严峻。目前,我国大部分民营企业的投资规模小、自有资金不足、企业管理水平低、市场竞争力低。其中部分企业片面追求产品销量和市场占有量,不重视财务管理水平的提高,使得民营企业财务管理的作用得不到充分的发挥。这主要体现在主观和客观两个方面。

  (1)主观方面现状

  第一,民营企业的管理模式落后,管理者的观念陈旧。民营企业的发展受管理者的管理能力、 文化水平、 管理素质及管理思想的影响严重。 有些民营企业甚至出现投资者既是管理者 ,又是经营者的现象,这严重的阻碍了民营企业的发展。第二,大部分民营企业出现了经营决策高效发展,而管理程序相对滞后,决策模式停留在经验决策中。第三, 我国民营企业投资者将企业财务管理简单地看成是记账或结账,不向财务管理部门提供企业资金流向的详细信息。

  (2)客观方面现状

  第一,目前,民营企业存在财务监管制度、内部控制制度建设不完善现象。第二,民营企业很少设置独立的财务管理机构和专门的财务管理人员,只是简单的设置一个“记账”员。第三,目前,民营企业的资金主要来自于自由,而银行向民营企业放贷的门槛高,这就导致了民营企业出现融资难,流动资金匮乏,融资渠道单一。

  2、民营企业财务管理问题遇到的问题

  民营企业能否做好财务管理对企业自身发展有着非常重要的作用。但是,由于各方面因素导致我国民营企业的财务管理存在很多问题。

  2.1 部分民营企业的资金相对匮乏,周转能力较差。

  我国部分民营企业注册资本较少,资本实力不足,银行认可的不动产数量不多。由于当前民营企业处于快速发展期,资金的需求在企业的生产周期中是最大的问题。但是当前民营企业的融资、担保都异常困难,导致我国民营企业发展受到严重制约。

  2.2 部分民营企业缺乏健全的财会制度。

  内部财会制度是大多数民营企业中的盲区,不仅在原始凭证记录、计量验收和定额管理等方面缺乏相关制度,而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面的规定也严重缺失。多数经营者自身也缺乏明确的财务管理念,这也直接影响到财会人员在办理会计事项不够重视。

  2.3 财务人员素质低下,缺乏高素质的财务管理人才。

  民营企业大都任人唯亲,财务人员多由家族亲属担任,大部分都缺乏系统的财务知识,对财务知识和相关法规大都一知半解,无法进行会计核算,更难以运用财务数据分析企业运营现状和未来走势。家族式的管理模式阻碍优秀财务人才的进入,即使有经验丰富的财务管理人员,也最终因无法重用而流失

  2.4 民营企业大多基础差,起步晚,底子薄,管理粗放。

  虽然我国的民营企业发展取得了突出的成绩,也应该看到当前我国绝大部分的民营企业的起点较低,发展时间不长,底子相对薄弱,缺乏现代化的企业管理制度,管理模式粗放、僵化,管理观念陈旧,导致财务管理知识在企业管理中毫无地位和作用。

  2.5 部分民营企业的资金管理混乱。

  如大多数民营企业不编制现金计划,并且缺乏严格的信用政策,信用管理实力不足。有的民营企业在购置固定资产时,由于没有取得发票而无法及时入账登记,或者由于原始记录不清,使得购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧。资金管理混乱容易导致产生较多的呆坏账,从而导致资金的流动速度受影响,在一定程度上限制了民营企业的进一步发展。

  3、解决民营企业财务管理问题的措施

  3.1 定期进行人员素质培训

  民营企业应该注重财物管理人员的素质的培养, 提高财务管理人员业务水平,不断对财务人员进行再教育,并辅以职业道德等思想面的教育。加强和完善工作激励机制,调动财务管理人员的工作积极性,提高财物管理的工作效率。 加强财务管理工作基础,规范财务管理的秩序,提高财物管理信息的真实性,提高业务处理环节(证、账表)的规范标准。民营企业管理者应健全和完善财务管理人员的权责制度,明确财物分工。

  3.2 明晰民营企业的产权关系

  民营企业扩大生产规模必须要采用现代财务管理技术, 而采用现代管理技术的前提条件就是明晰财务管理中的产权关系问题。 产权关系不明晰可以导致财产管理主体不清,影响民营企业的可持续发展。 因此,企业管理者应该逐渐实施产权激励制度(员工持股制、经营者持股制和股票期权制),拓展财务管理人员和技术人员的权利范围,理顺企业内部财务利益关系,促进民营企业的健康和可持续发展发展。