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浅析企业如何做好财务管理工作

时间:2018-06-01 财务管理 我要投稿

  摘要:计划经济到市场经济的体制转变,使我国企业生产、发展所面临的环境条件发生了极大的变化。在当前的时代背景及市场环境条件下,一个企业要想实现平稳的可持续发展,需要做的不仅是完善自身产品质量,提升服务水平,扩大市场占有率,同时还需要做好自身的财务管理工作。对于目前的企业来说,财务资金是保证企业正常运转的“血液”,如果“血液”流通不畅,就会导致企业陷入运营发展困境。因此,必须要通过有效的财务管理工作,来合理安排与利用资金、加快资金周转率,确保企业资金安全,这样才能对企业的运营与发展起到促进与推动作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对如何提升企业财务管理工作的质量提出了部分探讨性建议,以期保障企业实现平稳可持续发展。

  关键词:企业 财务管理 工作质量

  一、前言

  在市场经济环境条件下,资金是一个企业生产、运营、发展的重要保障。财务管理是管理企业资金的重要途径,是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分,通过有效的财务管理工作,能够使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。可以形象地将企业财务资金比作是人体中的血液,如果财务资金的运转不良,就会导致企业出现各种各样的毛病,陷入运营与发展困境。因此,必须要重视企业财务管理工作,并不断优化、改进管理措施,提高管理质量,使财务资金在企业的生产、运营与发展过程当中发挥出最大化的作用,保障企业实现平稳可持续发展。

  二、提升企业财务管理工作质量的措施建议

  (一)合理分配、加快周转,提高企业资金使用效率

  就企业财务管理工作的对象来说,最根本的还是财务资金,而不论是企业的内部生产、外部营销、市场投资,都是离不开资金支持的,所以在企业的财务管理过程当中,首先要做的是管理控制好企业的所有资金,为企业的生产以及各种市场活动提供充足、高效的资金保障,防止企业因为资金短缺或是资金使用不合理,而出现生产或市场活动停滞的情况,对企业的发展造成不良影响。在财务管理工作当中,主要应当做好以下两点,来提高企业资金使用效率。

  1. 合理分配企业资金

  资金的利用率是一个非常重要的问题,如果资金利用率高,企业便能够开拓、发展更多的业务,反之企业的生产、发展速度都会相对的减慢。目前很多企业存在资金利用率低的问题,其主要原因是因为资金决策、资金分配不合理,不符合企业生产发展需求、不符合市场发展规律而造成的。要解决这样的问题,企业的财务管理工作人员就必须要全面了解企业生产、运营的各个环节信息,并考虑到企业所在市场板块的变动因素,来对企业的资金进行合理的决策安排,不论是内部的资金分配,还是外部的市场投资,都必须经财务管理部门的全面、深入分析,保证企业的外部市场活动与内部生产活动,均能够分配到充足合理的资金,防止出现市场活动资金过剩,而内部生产资金不足的情况,否则既会降低资金的使用效率,还会影响到企业的正常生产,同时也防止企业内部各部门之间的资金分配失衡,导致部分部门资金过剩,部分部门资金不足,因为这同样会对企业的资金利用与生产发展带来不良的影响。

  2. 加快企业资金周转

  企业资金的周转率,也是影响其使用效率的一个关键因素。首先,要引进ERP管理软件,以更加现代化、科学化的方式,来对企业的生产和财务资金进行管理,将企业在生产运营过程当中所涉及到的一切环节都整合起来,进行无缝隙的管理控制,例如物流、财务、营销、生产等等,这能够有效解决企业资金周转过程当中可能会出现的信息不及时、不准确的情况,保证资金不在任何一个运营环节上闲置;其次,要对存货资金进行有效管理,要建立一个顺畅、良好的渠道,运输、储存都需要有效进行,编制一个存货资金的使用计划,以此来协调促进产与销之间的关系,改善购销的情况,减少运输成本、优化库存结构,积极有效解决库存过多导致的资金占用情况和变现能力过弱的问题;最后,加快资金款项回笼。为了能够提高资金回笼的效率,企业应当建立一套资金回笼管理系统,对各种款项按照欠款人、账龄进行管理,且要将收款的工作责任落实到具体的人头,并根据各个款项的具体情况实施不同的收款手段,例如欠款不久且信誉较为良好的欠款人,可以仅采用电话催收的方式进行收款,如果欠款时间较长或是信誉不太良好的欠款人,就应当采取更加直接的方式进行收款,例如登门收款或是走法律程序。

  (二)处理好财务管理与会计核算之间的关系

  财务管理与会计核算之间存在着一致的属性,例如它们都以价值运动为管理对象,但是它们之间却又各自有着自身的要求与特点,不能将它们完全的混为一谈,而是要妥善地处理这两者之间的关系。会计核算同样是保证企业能够健康发展的一个重要途径,因为通过准确的会计核算,能够为企业财务管理提供可靠的内部参考依据,方便财务管理工作做出正确的财务资金决策。在一个企业当中,财务管理部门的存在并非是完全独立的,而是与企业所有部门相互关联的,它既对其他部门有着管理作用,也有着服务作用,比如市场部门、人事部门、销售部门、采购部门等等,它们都需要依靠财务管理部门的资金支持与资金管理来正常运转,而财务管理部门对其进行管理的基础,就在于会计核算工作的成果。因此,可以将会计核算看作是一种工具,而财务管理则是目的,只有处理好两者之间的关系,才能够保障企业的发展更加健康、平稳。

  (三)提高财务风险管理有效性

  在全球一体化的格局下,市场环境变得越来越复杂,企业财务所面临的风险也越来越多,如果不能提高财务风险管理有效性,增强企业的财务风险抵御能力,就可能导致企业被资金问题拖垮,这在竞争越来越激烈的市场环境中是非常多见的。所以,在财务管理工作当中,必须要做好财务分析,时刻了解、更新企业的生产情况、财务情况,为企业领导提供决策依据,防止突然出现财务危机,而企业却无还手之力的尴尬情况出现。让企业能够针对财务变化情况,时刻做好应对财务风险、财务危机的准备,不至于出现突然崩溃的情况;其次,财务管理部门下应当设“财务风险管理小组”,专门负责梳理企业生产、管理、运营等各个环节,从中查找出可能存在财务风险的因素点,并上报财务管理部门及企业领导,以做出调整、应对。

  (四)加强企业财务管理队伍素质能力建设

  企业财务管理工作的质量,最终取决于人,也就是说财务管理工作人员的素质能力高低,直接决定着企业财务管理工作质量的高低,所以企业应当加强财务管理队伍素质能力建设,通过组织财务管理工作人员外出参加培训学习,或聘请专家来企业进行讲授等方式,来增强工作人员的素质能力。培训的具体方向有两大方面,一是职业道德、法律法规,二是具体的业务技能,这样综合性的提升他们的素质能力,才能够保证他们遵法守纪、高质高效地做好自身工作,从而保证企业财务管理工作质量与财务资金安全。

  三、结语

  财务管理是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分,通过有效的财务管理工作,能够使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。所以,企业应当重视财务管理工作,不断提升财务管理工作质量,确保企业财务资金的充沛、安全与高效,为企业的生产、运营提供不竭的动力,保障企业实现平稳可持续发展。