座右铭大全 百分网手机站

执行力的座右铭

时间:2018-03-29 17:04:58 座右铭大全 我要投稿

执行力的座右铭

  执行力不讲假如,只讲结果。小编整理的执行力的座右铭,供参考!

  1、先计划再行动,先策划再沟通。

  2、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  3、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

  4、境界决定世界。

  5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

  6、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  8、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

  9、不谋全局者不足谋一域。

  10、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

  11、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

  12、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

  13、假如我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

  14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

  16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

  17、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

  18、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

  19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

  20、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  21、假如没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;假如没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

  22、企业绝大多数人应该是精益求精的`执行者。

  23、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

  24、舒服的,往往就是退步的。

  25、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

  26、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。假如一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

  27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

  28、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

  29、没有想法,就没有结果。

  30、取是能力,舍是境界。

  31、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们可以做的是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。——艾森豪威尔

  32、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

  33、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  34、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

  35、人们不会做你希望的,只会做你检查的;假如你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。——郭士纳

  36、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

  37、执行要有结果,没有任何借口。

  38、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

  39、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  40、承担后果是检验责任的唯一标准。

  41、简单的才是有效的。

  42、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

  43、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

  44、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。

  45、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

  46、细节决定成败。

  47、假如你想拥有权力,就凡事压着下属,假如你想要业绩,就让下属超过你。

  48、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

  49、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  50、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

  51、每天三件事:必须做的事,应该做的事,能够做的事。

  52、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

  53、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。

  54、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

  55、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

  56、聪明的人在想,而认真积极的人在做。

  57、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

  58、没有执行力,就没有竞争力。

  59、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

  60、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

【执行力的座右铭】相关文章:

1.对执行力的学结

2.关于执行力的作文

3.执行力的五十条语录

4.关于执行力的语录

5.提升执行力的技巧

6.提升执行力的小方法

7.执行力的50条语录

8.提高执行力的方法